并購是企業(yè)發(fā)展的重要方式之一,而在奢侈品行業(yè),并購更是直接獲取品牌的手段。2018年全球奢侈品市場規(guī)模已達到1.2萬億歐元,其中中國奢侈品市場規(guī)模達320億歐元,且中國消費者的奢侈品消費總額已占全球市場份額的33%,占比為所有國家和地區(qū)最高。伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展和全球一體化,越來越多的中國企業(yè)也開始參與到國際奢侈品品牌的并購中,但至今尚無成功的參考案例可尋,已有的相關(guān)案例有待時間的檢驗。而LVMH集團自1987年通過合并成立以來,連續(xù)并購了超過130個品牌,逐漸成長為奢侈品行業(yè)最大的企業(yè),是奢侈品行業(yè)中的典型代表,其連續(xù)并購的經(jīng)驗值得我們研究與學習借鑒。論文首先介紹了并購的相關(guān)原理,對LVMH集團和奢侈品行業(yè)的現(xiàn)狀進行介紹,整理了LVMH集團連續(xù)并購的歷程,在其并購過程中選取部分案例進行簡單介紹。其次運用PEST分析并購的外部環(huán)境,結(jié)合案例對比,分析其并購動因并且在其中總結(jié)LVMH集團發(fā)起多次惡意并購的原因有:(1)通過惡意收購增加收購可能。(2)干擾目標公司正常運營。(3)企圖以較低成本獲取目標公司控制權(quán)等。隨后分析了LVMH集團對于并購目標的選擇,并購的支付方式和并購時機的選擇。然后從文化、人事、資源和體系三個方面分析了LVMH集團的并購整合。最后對其財務(wù)指標進行分析進而判斷連續(xù)并購的績效,并通過主成分分析法對財務(wù)績效進行打分,判斷LVMH集團的連續(xù)并購總體上為LVMH集團帶來了積極的財務(wù)表現(xiàn)。分析LVMH集團的連續(xù)并購得到如下啟示:(1)運用合理的并購策略為公司帶來成長。(2)從LVMH集團的并購目標選擇上,學習對產(chǎn)品進行分級。(3)企業(yè)更應該聚焦并購后的整合發(fā)展。(4)合理運用惡意并購,并做好防范惡意并購的準備。通過對LVMH集團連續(xù)并購行為的研究,為中國奢侈品品牌的并購提供一定的參考。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F416.8;F271
【部分圖文】：

?第一章緒論???然后簡述奢侈品行業(yè)現(xiàn)狀。??第四章ＬＶＭＨ集團連續(xù)并購歷程和案例：總結(jié)ＬＶＭＨ集團的連續(xù)并購的歷??程。對并購案例進行介紹。對并購案例進行ＰＥＳＴ分析、動因分析和并購方案分??析。??第五章ＬＶＭＨ集團并購整合分析和績效分析。對并購后的整合結(jié)合案例進??行分析，最后對長期連續(xù)并購的ＬＶＭＨ集團的財務(wù)指標進行分析。??第六章結(jié)論及啟示：本章是全文的結(jié)論性章節(jié)，將對ＬＶＭＨ集團的并購進??行總結(jié)，并總結(jié)啟示。??１．２．２研究框架??本文研宄框架如圖１－１所示：??

３．１?ＬＶＭＨ集團簡介??ＬＶＭＨ集團由路易威登（ＬｏｕｉｓＶｕｉｔｔｏｎ）與酩悅？軒尼詩（Ｍｏ６ｔＨｅｎｎｅｓｓｙ）于??１９８７年合并成立，現(xiàn)任董事長為伯納德？阿諾特（Ｂｅｒｎａｒｄ?Ａｒｎａｕｌｔ）。集團主要業(yè)??務(wù)包括以下五個領(lǐng)域：葡萄酒和烈酒、時裝和皮革制品、香水和化妝品、鐘表和??珠寶、精品零售。其他業(yè)務(wù)涉及傳媒、酒店、游艇等。２０１９年３月，ＬＶＭＨ集??團官方網(wǎng)站顯示，其旗下?lián)碛校罚凹以O(shè)計高品質(zhì)產(chǎn)品的卓越品牌，目前在世界各??地擁有１５６０００名員工。經(jīng)過３２年的發(fā)展，連續(xù)并購百余品牌，現(xiàn)今ＬＶＭＨ集??團己經(jīng)發(fā)展成世界第一大奢侈品公司，２０１８年銷售額高達４６．８億歐元。２０１７年，??２０１８年連續(xù)兩年登頂《德勤全球奢侈品行業(yè)報告》全球奢侈品行業(yè)世界第一大??企業(yè)。??公司治理結(jié)構(gòu)歸根結(jié)底是由公司股權(quán)結(jié)構(gòu)所決定。阿諾特（Ａｒｎａｕｌｔ）家族持??有ＬＶＭＨ集團４７％股份。雖股權(quán)比例未過半，但是投票權(quán)合計占比高達６３．０７％，??確保了對集團的絕對控制地位，企業(yè)控制權(quán)由其家族牢牢掌控，所以ＬＶＭＨ集??團歸根結(jié)底是一家家族企業(yè)。??

４．?４．?５獲取人才，提升產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力??奢侈品的競爭一方面也是設(shè)計師的競爭。只有優(yōu)秀的設(shè)計師才能源源不斷設(shè)計出優(yōu)秀的奢侈品作品，也可以說，設(shè)計師是奢侈品品牌前進的第一動力。個優(yōu)秀的設(shè)計師往往設(shè)計的一個經(jīng)典作品就能為品牌創(chuàng)造一個新的長期盈利長點。通過連續(xù)并購，可以源源不斷的獲得優(yōu)秀品牌的優(yōu)秀設(shè)計師資源，為奢品公司提供動力。??在ＬＶＭＨ集團并購愛馬仕失敗之后，ＬＶＭＨ集團馬上轉(zhuǎn)而并購了與愛馬公司相仿的另一家皮具公司：摩納（Ｍｏｙｎａｔ），而巧合的是，摩納（Ｍｏｙｎａｔ）現(xiàn)任創(chuàng)意總監(jiān)Ｒａｍｅｓｈ，正式愛馬仕公司的上一任創(chuàng)意總監(jiān)�？梢姡蹋郑停燃瘓F并購也是對人才的圖謀。??ＬＶＭＨ集團２０１３年并購了創(chuàng)辦于２００５年的知名奢侈鞋履設(shè)計師品牌尼拉斯？科克伍德（Ｎｉｃｈｏｌａｓ?Ｋｉｒｋｗｏｏｄ）品牌，其設(shè)計師、創(chuàng)始人Ｎｉｃｈｏｌａｓ?Ｋｉｒｋｗｏｏ被譽為“鞋履界的米開朗琪羅”，是不可多得的設(shè)計師人才。ＬＶＭＨ集團正是通此次并購獲取了這樣不可多得的人才。??４．?４．?６同業(yè)競爭壓力驅(qū)使??
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本文編號：2847910