精益改善是利用精益思想,分析管理過(guò)程存在的浪費(fèi)問(wèn)題,利用精益工具消除管理環(huán)節(jié)中存在的一切浪費(fèi),達(dá)到效益產(chǎn)出最大化的目的。精益改善是一種無(wú)限循環(huán)的管理模式,為于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供源源不斷的推動(dòng)力,有利于解決當(dāng)前煙草生產(chǎn)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。煙草行業(yè)面對(duì)各種因素的不利影響,深化卷煙市場(chǎng)化取向改革、提升科技創(chuàng)新能力、深入推進(jìn)精益管理模式等策略,使行業(yè)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè),XY工廠在面對(duì)行業(yè)宏觀環(huán)境的經(jīng)濟(jì)壓力外,也有自己經(jīng)營(yíng)的壓力,最突出的問(wèn)題便是生產(chǎn)成本的快速上升、生產(chǎn)效率的提升到達(dá)瓶頸、原輔材料利用率亟待提高等。本文介紹了 XY工廠卷包車(chē)間應(yīng)用精益管理和卷煙輔材使用的狀況,從生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行及輔材管理上分析卷煙輔材浪費(fèi)情況,總結(jié)了卷煙輔材使用上存在的問(wèn)題。針對(duì)卷煙輔材消耗現(xiàn)狀,結(jié)合精益管理的相關(guān)理論和應(yīng)用,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,推行全面質(zhì)量管理,改善設(shè)備管理和輔材管理,消除四個(gè)管理環(huán)節(jié)的輔材浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了車(chē)間卷煙輔材單箱消耗的降低目標(biāo)。同時(shí),對(duì)實(shí)施精益改善的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,為下一階段的改善做了工作。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F426.8;F273
【部分圖文】：

圖５．１材料的接收使用與退料流程逡逑機(jī)臺(tái)要料后增加了輔材檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，材料檢查為材料的正確使用加大保障，采取材料逡逑接收核對(duì)即時(shí)化的方式。對(duì)于材料檢查有嚴(yán)格的規(guī)定，機(jī)臺(tái)要料后須嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行數(shù)逡逑量、牌號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)量進(jìn)行逐一核對(duì)，核對(duì)完成后簽名確認(rèn)，機(jī)臺(tái)對(duì)檢查不合格的材料逡逑

５邋ＸＹ工廠卷包車(chē)間卷煙輔材消耗的改善實(shí)施邐碩士論文逡逑化來(lái)輔助車(chē)間質(zhì)量安全工作的過(guò)程控制，助力車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。逡逑（２）建立完善區(qū)域責(zé)任劃分，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)盲區(qū)。由于卷包車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管轄逡逑范圍廣、設(shè)備種類(lèi)多、維護(hù)人員少，對(duì)車(chē)間各個(gè)區(qū)域、各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)區(qū)域的責(zé)任劃逡逑分，具體到工段、落實(shí)到個(gè)人，做到不留盲區(qū)、不留死角，保證卷煙輔材位置優(yōu)化，避逡逑免用錯(cuò)輔料、碰撞輔料而造成浪費(fèi)。逡逑－■樓６Ｓ區(qū)域劃分逡逑… 

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