目前,國(guó)內(nèi)及國(guó)外的很多項(xiàng)目都選擇采用EPC管理的方式,它儼然已經(jīng)成為世界上流行的承發(fā)包方式。最近幾年來,EPC管理在國(guó)內(nèi)石油化化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的越來越多。本文主要介紹了中煤蒙大項(xiàng)目的設(shè)計(jì),施工,采購(gòu)這三個(gè)工作段的進(jìn)度計(jì)劃的管控。文章首先闡述了工程項(xiàng)目中的計(jì)劃管理實(shí)踐理論和國(guó)外以及我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r,接著介紹了這類項(xiàng)目的發(fā)展史;其次開始制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃以及詳細(xì)描述了項(xiàng)目進(jìn)行過程中計(jì)劃的控制管理措施,包括WBS劃分、權(quán)重劃分、計(jì)劃編制、進(jìn)度測(cè)量、計(jì)劃控制;在文章的最后陳述了在工程的發(fā)展和進(jìn)行過程中,整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃以及進(jìn)度控制管理可能會(huì)產(chǎn)生的問題,在此基礎(chǔ)上提出了一些整改的措施。在石油化工工程發(fā)展越來越復(fù)雜的情況下,建設(shè)單位對(duì)總承包方項(xiàng)目工期要求越來越苛刻。怎樣確保項(xiàng)目能夠依據(jù)進(jìn)度的要求進(jìn)行是項(xiàng)目管理非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工程實(shí)踐案例對(duì)計(jì)劃控制管理進(jìn)行深入地分析和研究,總結(jié)出進(jìn)度管控的一些具體措施,可以為其他類似項(xiàng)目作參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１項(xiàng)目位置圖??Ｆｉｇ．３－１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｌｏｃａｔｉｏｎ?ｍａｐ??

量可以達(dá)到３０萬噸，聚丙烯年產(chǎn)量可以達(dá)到３０萬噸，。項(xiàng)目用地規(guī)劃面積是接近２００公??頃。中煤蒙大新能源化工有限公司有７個(gè)ＰＭＴ，這７個(gè)ＰＭＴ分工明確，分別管理若干個(gè)??總的承包項(xiàng)目，總的承包單位總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工分包和對(duì)供應(yīng)商的審核（如圖３．２）。??９??

圖３．３進(jìn)度計(jì)劃控制管理流程圖??

??圖３．２中煤蒙大ＥＰＣ管理流程圖??Ｆｉｇ．３．２?Ｃｏａｌ?Ｍｏｎｇｏｌｉａ?ＥＰＣ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ??該項(xiàng)目實(shí)行ＥＰＣ管理，其中設(shè)計(jì)部分是由１２個(gè)方向構(gòu)成，包括工藝、配管、設(shè)備、??總圖、管道材料、分析化驗(yàn)、給排水及消防、電氣、自控、電信、結(jié)構(gòu)....

圖３．２中煤蒙大ＥＰＣ管理流程圖??Ｆｉｇ．３．２?Ｃｏａｌ?Ｍｏｎｇｏｌｉａ?ＥＰＣ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ??

ＷＢＳ劃分情況編制三級(jí)計(jì)劃，要求三級(jí)計(jì)劃與ＷＢＳ?—一對(duì)應(yīng)；第四，根據(jù)ＷＢＳ劃分和??三級(jí)計(jì)劃編制進(jìn)度狀態(tài)表和進(jìn)度測(cè)量表；第五，根據(jù)三級(jí)計(jì)劃、進(jìn)度狀態(tài)表、進(jìn)度測(cè)量表??對(duì)計(jì)劃進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整［１５］。具體流程可見圖３．３。??建立??一、二級(jí)?ＷＢＳ及?編制三?進(jìn)行進(jìn)....

圖３．５?ＥＰＣ承包商ＷＢＳ結(jié)構(gòu)示意圖??Ｆｉｇ．?３．５?Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ＥＰＣ?ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ?ＷＢＳ??４、ＷＢＳ編碼及說明??

圖３．５?ＥＰＣ承包商ＷＢＳ結(jié)構(gòu)示意圖??Ｆｉｇ．?３．５?Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ＥＰＣ?ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ?ＷＢＳ??４、ＷＢＳ編碼及說明??一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，它為管理提供了重要的進(jìn)度指標(biāo)，其主要包括：確??定的項(xiàng)目里程碑和重要活動(dòng)、目標(biāo)工期和....

本文編號(hào)：3911082