在當前經(jīng)濟全球化的形勢下,我國企業(yè)之間的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,我國企業(yè)的經(jīng)營管理者逐漸認識到營運資金管理的重要性。營運資金是企業(yè)的血液,能否正常循環(huán)流通決定了企業(yè)能否正常經(jīng)營以及進一步發(fā)展。傳統(tǒng)的營運資金管理,缺乏對營運資金的整體性研究,已不能完全適應(yīng)當今的新形勢。價值鏈下的營運資金管理整合了企業(yè)內(nèi)外部的多項經(jīng)營活動,形成了相互聯(lián)系的有機整體,幫助企業(yè)放大其優(yōu)勢,補足企業(yè)短板。理論和戰(zhàn)略的結(jié)合,可以從整體層面提升企業(yè)營運資金管理效率和盈利能力,幫助企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。本文從價值鏈的視角對營運資金管理進行研究,并選取了對于營運資金管理較為重要的高新企業(yè)作為研究對象,由于高新企業(yè)具有高投入、高成長和高風險等特征,資金缺口大,所以保持資金的流動性對于高新企業(yè)非常重要,這也對高新企業(yè)營運資金管理提出了較高的要求。案例選取的S高新企業(yè)屬于國家高新技術(shù)八大領(lǐng)域之一的新材料行業(yè),S企業(yè)實行同心多元化戰(zhàn)略,在各個細分領(lǐng)域都有一定的影響力,具有一定的代表性。本文基于規(guī)范性研究和案例分析相結(jié)合的方法,從價值鏈的視角,將S高新企業(yè)營運資金管理分為供應(yīng)商價值鏈、內(nèi)部價值鏈... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學湖南省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

邁克爾·波特價值鏈模型圖

S企業(yè)組織架構(gòu)

碩士學位論文17表3-2S企業(yè)2014-2018年總體財務(wù)狀況單位：萬元年份20142015201620172018總資產(chǎn)1,027,9591,308,4181,340,7111,432,5811,427,707總負債732,717834,453850,546931,132948,566營業(yè)總收入600,7781,082,5111,164,1391,139,9611,199,605利潤總額4,88826,85727,1166,408-40,571資料來源：Wind數(shù)據(jù)庫圖3-2S公司2014-2018年總體財務(wù)狀況從表3-2和圖3-2可以看出，S公司總資產(chǎn)、總負債和營業(yè)總收入都呈上升趨勢且幅度較小，而利潤總額波動幅度較大。S公司從2014年到2015年財務(wù)狀況增長幅度較大，2015資產(chǎn)同比增長27.28%，2015年負債同比增長13.88%，在之后的三年資產(chǎn)和負債的增長都趨于穩(wěn)定，每年的增幅小于1%。但5年時間內(nèi)，S公司利潤總額變動劇烈，從2016年開始利潤下滑明顯，2017年獲利較少，到2018年出現(xiàn)虧損，S企業(yè)的盈利情況一直不容樂觀。盡管S公司5年來整體發(fā)展態(tài)勢趨于穩(wěn)定，但是百億大的企業(yè)規(guī)模與如此低的利潤總額并不匹配，近年還出現(xiàn)財務(wù)虧損，這表明后期企業(yè)需要較強的財務(wù)管理和資金高效運轉(zhuǎn)舉措來改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，以期提高企業(yè)利潤水平。


本文編號：3244020