發(fā)布時間：2021-05-18 14:28

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長和社會的發(fā)展,競爭也愈演愈烈。時代的進(jìn)步,離不開科技的發(fā)展,而科技的發(fā)展,又離不開創(chuàng)新。一個企業(yè)想要具有核心競爭力,且站穩(wěn)腳跟,創(chuàng)造更多的企業(yè)價值,更是離不開創(chuàng)新。而企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)活動息息相關(guān)。研究開發(fā)也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心,研發(fā)活動是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,研發(fā)管理是企業(yè)獲得利潤的重要保障。同時,由于國家鼓勵企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新,因此對高新技術(shù)企業(yè)有著很大的支持,因而頒布了許多的優(yōu)惠政策。也正是如此,越來越多的企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)靠攏,加入到其中。高新技術(shù)企業(yè)的管理與一般企業(yè)比較,在研發(fā)費(fèi)用上的管理顯得尤為重要,這是企業(yè)管理的一個重要方面。但是在企業(yè)實際管理中,研發(fā)費(fèi)用的管理并不那么完善,企業(yè)人員對政策的理解也并不那么準(zhǔn)確。這對高新技術(shù)企業(yè)而言,為提高利潤、增強(qiáng)核心競爭力是非常有影響的。因此,高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用的管理在整個企業(yè)管理中至關(guān)重要。本文結(jié)合DW公司實際情況,分析了其作為高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用管理,找出其問題所在,并分析產(chǎn)生問題的原因,提出相應(yīng)解決措施。DW公司在研發(fā)費(fèi)用管理中主要存在的問題有:無完整的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理制度;新產(chǎn)品投入產(chǎn)出效果不佳,缺乏核心競爭力... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及問題
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文內(nèi)容及框架
        1.5.1 論文內(nèi)容
        1.5.2 論文框架
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 研究階段
        2.1.2 開發(fā)階段
        2.1.3 研發(fā)費(fèi)用
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 全面成本管理理論
        2.2.2 成本控制理論
        2.2.3 風(fēng)險管理理論
第3章 DW公司研發(fā)費(fèi)用管理現(xiàn)狀
    3.1 DW公司概況
        3.1.1 公司介紹
        3.1.2 DW公司組織架構(gòu)
        3.1.3 DW公司發(fā)展及經(jīng)營狀況
    3.2 DW公司研發(fā)費(fèi)用管理現(xiàn)狀
        3.2.1 DW公司研發(fā)項目流程
        3.2.2 DW公司研發(fā)費(fèi)用核算的會計賬戶設(shè)置
        3.2.3 DW公司研發(fā)投入占收入比例
        3.2.4 DW公司研發(fā)費(fèi)用利潤率
        3.2.5 DW公司研發(fā)費(fèi)用支出明細(xì)
第4章 DW公司研發(fā)費(fèi)用管理存在的問題及原因分析
    4.1 DW公司研發(fā)費(fèi)用管理存在的問題分析
        4.1.1 DW公司無完整的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理制度
        4.1.2 研發(fā)投入產(chǎn)出效果不佳
        4.1.3 研發(fā)出的新產(chǎn)品缺乏核心競爭力
        4.1.4 對研發(fā)費(fèi)用的賬務(wù)處理口徑不一致
        4.1.5 研發(fā)費(fèi)用歸集分?jǐn)偛缓侠?br>    4.2 DW公司研發(fā)費(fèi)用管理存在問題的原因分析
        4.2.1 公司相關(guān)人員預(yù)算管理意識薄弱
        4.2.2 未對研發(fā)投入產(chǎn)出作單獨(dú)的分析
        4.2.3 研發(fā)人員積極性不高
        4.2.4 研發(fā)人員并未實際了解到市場真正需求
        4.2.5 研發(fā)與財務(wù)人員知識背景差異導(dǎo)致兩部門費(fèi)用歸集口徑不一致
        4.2.6 財務(wù)人員對于相關(guān)政策理解不透徹
第5章 改進(jìn)DW公司研發(fā)費(fèi)用管理的對策
    5.1 加強(qiáng)對研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理
        5.1.1 公司應(yīng)當(dāng)建立完整的研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理制度
        5.1.2 提高公司相關(guān)人員的預(yù)算管理意識
    5.2 單獨(dú)分析研發(fā)投入產(chǎn)出效果
    5.3 提高新產(chǎn)品的核心競爭力
        5.3.1 完善公司員工尤其研發(fā)人員的激勵機(jī)制
        5.3.2 在研發(fā)新產(chǎn)品之前做好市場需求情況的調(diào)研
    5.4 統(tǒng)一研發(fā)費(fèi)用歸集口徑及報銷入賬流程
    5.5 強(qiáng)化財務(wù)人員對于研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策的理解
第6章 研究結(jié)論及局限性
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 論文存在的局限性
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]所得稅政策與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新——來自中國上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 張兆國,張旭.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2019(04)
[8]R&D稅收激勵有效性與影響因素——基于15%稅率式優(yōu)惠和研發(fā)加計扣除政策的實證比較分析[J]. 吳松彬,黃惠丹,張凱.  科技進(jìn)步與對策. 2019(11)
[9]淺談成本控制對企業(yè)管理的影響[J]. 李佳南.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(03)
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本文編號：3193952