隨著中美貿(mào)易摩擦加劇,我國外部環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻,外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定影響。在日益復(fù)雜嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下,中國外貿(mào)行業(yè)亟需修煉內(nèi)功提升企業(yè)競爭力。提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是如何聚焦于人、如何獲得人才、用好人才來推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。成立于2006年的上海楓晴化工有限公司,多年來專注于食品原輔料以及添加劑的對(duì)外貿(mào)易,經(jīng)過多年的努力和創(chuàng)新,在行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度及影響力。但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展組織規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)人效越來越低,優(yōu)秀人員流失率提高,公司盈利能力遇到瓶頸。薪酬作為一種有效的激勵(lì)手段,對(duì)企業(yè)引導(dǎo)員工效能方面發(fā)揮著極其重要的作用。因此,公司薪酬體系的優(yōu)化升級(jí)是企業(yè)當(dāng)前打破瓶頸持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。建立一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系,需要以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本理念為首要前提,并以投資視角引導(dǎo)員工表現(xiàn)出積極的行為和結(jié)果,才能幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)獲得更高的回報(bào)。因此論文以人力資源薪酬理論為研究基礎(chǔ),在調(diào)研診斷現(xiàn)有薪酬體系后,深入分析并提出現(xiàn)有薪酬體系存在的問題和優(yōu)化方案,用來指導(dǎo)企業(yè)解決激勵(lì)、保留和吸引人才的問題,保障企業(yè)能在激烈的市場競爭中持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。論文圍繞上述核心問題,分為六個(gè)部分。第一部分前... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 前言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.2.2 研究方法
第二章 薪酬管理理論概述
    2.1 薪酬的基本概念
        2.1.1 內(nèi)涵、分類及作用
        2.1.2 薪酬管理的內(nèi)涵和原則
    2.2 薪酬管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 薪酬激勵(lì)理論
        2.2.2 薪酬滿意度理論
    2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)理論及流程
        2.3.1 涵義和類型
        2.3.2 設(shè)計(jì)流程
第三章 楓晴公司薪酬體系現(xiàn)狀分析與問題診斷
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬體系構(gòu)成
        3.2.2 薪酬調(diào)整機(jī)制
    3.3 薪酬體系問卷調(diào)查與分析
        3.3.1 調(diào)查目的
        3.3.2 設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 薪酬體系的問題診斷與原因分析
        3.4.1 存在的問題
        3.4.2 問題的原因
第四章 楓晴公司薪酬體系優(yōu)化策略
    4.1 薪酬體系優(yōu)化的原則
        4.1.1 3 P原則
        4.1.2 公平性原則
        4.1.3 激勵(lì)性原則
        4.1.4 經(jīng)營一致性原則
    4.2 薪酬體系優(yōu)化的思路
    4.3 薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)
        4.3.1 崗位分析
        4.3.2 職位價(jià)值評(píng)估
    4.4 薪酬體系優(yōu)化的內(nèi)容
        4.4.1 薪酬策略的優(yōu)化
        4.4.2 薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        4.4.3 薪酬等級(jí)和帶寬的優(yōu)化
        4.4.4 長期績效激勵(lì)的引入
        4.4.5 薪酬機(jī)制的優(yōu)化
第五章 薪酬體系優(yōu)化策略的實(shí)施與保障
    5.1 實(shí)施計(jì)劃
        5.1.1 局部試用實(shí)施
        5.1.2 穩(wěn)健式的實(shí)施策略
        5.1.3 優(yōu)化方案的風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.1.4 實(shí)施效果的評(píng)估與調(diào)整
    5.2 保障措施
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 溝通保障
        5.2.3 培訓(xùn)保障
        5.2.4 績效管理體系保障
第六章 研究結(jié)論與研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 ：薪酬體系調(diào)查問卷
致謝
作者簡歷



本文編號(hào)：3094021