為了適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),石油化工項(xiàng)目管理人員需要接受大量的有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技能上的培訓(xùn),借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),以提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高我國(guó)石油化工項(xiàng)目總承包管理水平和工程產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,占有國(guó)際工程市場(chǎng),對(duì)石油化工項(xiàng)目中EPC總承包模式完善理論研究與擴(kuò)大實(shí)際應(yīng)用,是我國(guó)石油化工行業(yè)的迫切要求。本文首先對(duì)EPC總承包商方式的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)理論、方法、原則進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和介紹,指出了在該方式下項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)階段和容易出問題的環(huán)節(jié);其次,對(duì)冀東石油采出水項(xiàng)目的全過程進(jìn)行了實(shí)地考察、獲取了勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和資料;同時(shí)與項(xiàng)目的總承包商方進(jìn)行了溝通了解,獲取有關(guān)該項(xiàng)目的大部分資料和數(shù)據(jù)。第三,鑒于EPC項(xiàng)目建設(shè)模式涉及的內(nèi)容十分廣泛,作者主要從EPC模式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及試運(yùn)行階段進(jìn)行了分析與研究;最后在以上基礎(chǔ)上,結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況,報(bào)告了從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理四個(gè)方面的設(shè)計(jì)與冀東石油采出水項(xiàng)目EPC模式具體的實(shí)施與操作辦法。 

【文章來源】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

冀東油田采出水項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖

圖 3-1 冀東油田采出水項(xiàng)目平面圖Fig3-1 Jidong Oilfield Produced Water Project plan圖 3-2 冀東油田采出水項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖Fig3-2 Jidong Oilfield Produced Water Project scene

圖 5-1 采辦管理機(jī)構(gòu)Fig 5-1 Procurement management institutions辦管理各崗位職責(zé)分工組計(jì)劃管理及調(diào)整。采辦合同及文件資料管理。采辦費(fèi)用計(jì)劃和申組人員提交的材料設(shè)備請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表及技術(shù)規(guī)格書，編制商的長(zhǎng)名單或中石油物采平臺(tái)進(jìn)行詢價(jià)，并將詢價(jià)結(jié)果反饋技術(shù)經(jīng)據(jù)。編制采購(gòu)招標(biāo)文件。組織設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)。與中標(biāo)供訂訂貨合同。組計(jì)劃，特別是關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)系到項(xiàng)目工期的材料的催交計(jì)劃。負(fù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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