隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,環(huán)境污染不斷加劇,人們對環(huán)境帶來的問題日益關(guān)注,各個國家政府開始出臺相關(guān)政策措施,以遏制環(huán)境的惡化,并不斷思考保證經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境更加和諧友好發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,綠色發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運而生。作為鉀肥行業(yè)龍頭的青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（以下簡稱“鹽湖股份”、“公司”）將如何面對外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、怎樣揚長避短地制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略以及如何有效保證戰(zhàn)略的實施,成了公司在變幻莫測的市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。論文以柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)（以下簡稱“試驗區(qū)”）鹽湖化工龍頭企業(yè)為研究對象,以公司發(fā)展現(xiàn)狀和在發(fā)展中存在的問題為切入點,站在公司經(jīng)濟(jì)效益與其產(chǎn)生的社會效益、環(huán)境效益共榮的角度上,采用文獻(xiàn)梳理、實地調(diào)研、問卷調(diào)查等方法,通過對公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析,公司內(nèi)部資源、產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、營銷、循環(huán)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析研究,總結(jié)出公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)勢和劣勢。其次通過構(gòu)建SWOT-AHP模型對鹽湖股份綠色發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定量研究,得出鹽湖股份戰(zhàn)略選擇區(qū)間在[π/2,3π/4]區(qū)間內(nèi),戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)ρ=0.732>0.5,從而分析... 

【文章來源】：青海大學(xué)青海省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

鹽湖股份和藏格控股采礦面積和氯化鉀產(chǎn)能對比圖

016年鹽湖股份員工專業(yè)構(gòu)成類別情況

持續(xù)發(fā)展受限得益于人力資源的持續(xù)發(fā)展，沒有健全的人力資源管致人力資本的不協(xié)調(diào)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。圖 3.2 2016 年鹽湖股份員工專業(yè)構(gòu)成類別情況湖股份各年年報生產(chǎn)人員71%銷售人員3%技術(shù)人員8%財務(wù)人員2%行政人員16%財務(wù)人員1%行政人員6%


本文編號：2930914