以湖南桃花江核電有限公司為研究對(duì)象,分析了核電工程前期項(xiàng)目應(yīng)急管理存在的問(wèn)題。為了解決應(yīng)急管理存在的問(wèn)題,依據(jù)國(guó)內(nèi)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)并參考運(yùn)行核電廠良好實(shí)踐,建立了應(yīng)急管理大綱、綜合應(yīng)急預(yù)案、管理程序和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案四級(jí)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急管理。應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建及應(yīng)用表明,該體系明確了組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員的應(yīng)急管理職責(zé),規(guī)范了應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)流程,提高了應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力,具有一定的創(chuàng)新性及推廣應(yīng)用前景。

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

圖1桃花江核電應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化體系框架圖

1）負(fù)責(zé)組織工程處施工現(xiàn)場(chǎng)人員的疏散、清點(diǎn)、上報(bào)、自救互救，在公司保衛(wèi)人員未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行干預(yù)（含協(xié)助各參建單位維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序），協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)各參建單位安全員對(duì)其所在單位的人員進(jìn)行疏散、清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)核電公司應(yīng)急指揮部；2）及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件區(qū)域內(nèi)的各類危險(xiǎn)源（含....

圖2桃花江核電應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)圖

5）組織編制并向協(xié)調(diào)組提交施工安全類（含工業(yè)放射源及射線裝置使用安全）突發(fā)事件情況報(bào)告，協(xié)助保衛(wèi)消防組編制施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防突發(fā)事件類（含工業(yè)放射源及射線裝置丟失）情況報(bào)告，協(xié)助環(huán)保健康組編制施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、環(huán)保、自然災(zāi)害類突發(fā)事件情況報(bào)告。為了解決應(yīng)急管理人力資源不足這一難題，....

圖3桃花江核電自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)卡

9）通訊聯(lián)絡(luò)組做好通信系統(tǒng)維護(hù)、搶修工作，確保通訊暢通；10）秘書(shū)組安排車輛。

本文編號(hào)：3930358