DF公司原材料庫(kù)存管理研究
發(fā)布時(shí)間:2023-06-17 21:44
任何企業(yè)或多或少都有庫(kù)存。即使號(hào)稱(chēng)“零庫(kù)存”的豐田,本質(zhì)上也是實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃庫(kù)存,而不是一點(diǎn)東西都不儲(chǔ)存。對(duì)任何企業(yè)而言,庫(kù)存并不好,如果庫(kù)存量過(guò)大則占用企業(yè)的流動(dòng)資金過(guò)多,導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難、經(jīng)營(yíng)成本上升等問(wèn)題;但庫(kù)存又是必要的,如果庫(kù)存量過(guò)小則可能出現(xiàn)缺貨,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或客戶(hù)抱怨等問(wèn)題。因此,在保障生產(chǎn)的連續(xù)供應(yīng)和滿(mǎn)足顧客期望的前提下,使庫(kù)存量保持在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的水平上,是當(dāng)今企業(yè)庫(kù)存管理的關(guān)鍵。DF公司是一家核電設(shè)備制造商,出于核安全方面的考慮,用于核電設(shè)備制造的各項(xiàng)物資在設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、制造加工的過(guò)程中有嚴(yán)格的質(zhì)保要求,以確保核設(shè)備在規(guī)定的運(yùn)行周期內(nèi)不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。伴隨著國(guó)家核電技術(shù)的改進(jìn)和升級(jí),公司原材料的種類(lèi)日益繁多,原材料庫(kù)存量居高不下,高庫(kù)存量占用了公司大量的流動(dòng)資金,也嚴(yán)重影響了公司的盈利水平。本文通過(guò)分析DF公司當(dāng)前原材料庫(kù)存的管理現(xiàn)狀,解析原材料的訂貨模式、原材料供貨提前期、需求預(yù)測(cè)等各種因素對(duì)原材料庫(kù)存量的影響。運(yùn)用拉動(dòng)式庫(kù)存管理策略、ABC庫(kù)存控制法、EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量等現(xiàn)代化理論結(jié)合公司實(shí)際情況,提出庫(kù)存管理的優(yōu)化方案。通過(guò)優(yōu)化方案的實(shí)施,有效降低了...
【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究目的、思路及方法和技術(shù)路線圖
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究思路及方法
1.4 論文結(jié)構(gòu)
第二章 DF公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
2.1 DF公司情況及當(dāng)前原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀
2.1.1 DF公司簡(jiǎn)介
2.1.2 DF公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介
2.1.3 DF公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀
2.2 當(dāng)前公司原材料庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題
2.3 庫(kù)存管理主要問(wèn)題的原因分析
2.4 本章小結(jié)
第三章 DF公司庫(kù)存管理優(yōu)化方案
3.1 基于ABC庫(kù)存管理法的優(yōu)化方案
3.1.1 以物料編碼為對(duì)象的ABC分類(lèi)管理
3.1.2 以物料類(lèi)別為對(duì)象的ABC分類(lèi)管理
3.1.3 結(jié)合CVA分類(lèi)管理方法
3.2 基于拉動(dòng)式庫(kù)存管理策略?xún)?yōu)化方案
3.3 基于EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量的優(yōu)化方案
3.4 基于供應(yīng)商配送管理的優(yōu)化方案
3.5 本章小結(jié)
第四章 優(yōu)化方案的實(shí)施與效果評(píng)估
4.1 優(yōu)化方案的實(shí)施
4.1.1 優(yōu)化物資管理部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理要求
4.1.2 實(shí)施拉動(dòng)式庫(kù)存管理
4.1.3 EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)施
4.2 優(yōu)化方案的效果評(píng)估
4.3 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附件
本文編號(hào):3834196
【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 研究目的、思路及方法和技術(shù)路線圖
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究思路及方法
1.4 論文結(jié)構(gòu)
第二章 DF公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
2.1 DF公司情況及當(dāng)前原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀
2.1.1 DF公司簡(jiǎn)介
2.1.2 DF公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介
2.1.3 DF公司原材料庫(kù)存管理現(xiàn)狀
2.2 當(dāng)前公司原材料庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題
2.3 庫(kù)存管理主要問(wèn)題的原因分析
2.4 本章小結(jié)
第三章 DF公司庫(kù)存管理優(yōu)化方案
3.1 基于ABC庫(kù)存管理法的優(yōu)化方案
3.1.1 以物料編碼為對(duì)象的ABC分類(lèi)管理
3.1.2 以物料類(lèi)別為對(duì)象的ABC分類(lèi)管理
3.1.3 結(jié)合CVA分類(lèi)管理方法
3.2 基于拉動(dòng)式庫(kù)存管理策略?xún)?yōu)化方案
3.3 基于EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量的優(yōu)化方案
3.4 基于供應(yīng)商配送管理的優(yōu)化方案
3.5 本章小結(jié)
第四章 優(yōu)化方案的實(shí)施與效果評(píng)估
4.1 優(yōu)化方案的實(shí)施
4.1.1 優(yōu)化物資管理部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理要求
4.1.2 實(shí)施拉動(dòng)式庫(kù)存管理
4.1.3 EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)施
4.2 優(yōu)化方案的效果評(píng)估
4.3 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào):3834196
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