2017年,中國同輻股份有限公司提出新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略。在推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過程中,中國同輻在吸收了現(xiàn)代績效管理體系先進(jìn)成果的基礎(chǔ)上,以解決當(dāng)前績效管理存在的問題為出發(fā)點(diǎn),加緊推進(jìn)管理變革和創(chuàng)新,探索并構(gòu)建基于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的"全員、全面市場(chǎng)化、全面量化、全過程"績效考核評(píng)價(jià)體系。新體系運(yùn)作機(jī)理以戰(zhàn)略為引領(lǐng),以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以量化考核為手段,以月度為節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)考核得分與業(yè)績工資的掛鉤力度,充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用,通過強(qiáng)化實(shí)施,成功實(shí)現(xiàn)管理體系優(yōu)化,有力促進(jìn)戰(zhàn)略落地,推動(dòng)經(jīng)營管理水平不斷提升。 

【文章頁數(shù)】：20 頁

【文章目錄】：
一、實(shí)施背景
    （一）深化國有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署的迫切需要
    （二）實(shí)現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求
    （三）推動(dòng)管理體系優(yōu)化的客觀需要
二、內(nèi)涵及主要做法
    （一）構(gòu)建全員績效考核體系
        1. 完成戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。
        2. 完成所屬單位薪酬改革，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
        3. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，引導(dǎo)協(xié)同發(fā)展。
    （二）構(gòu)建全面市場(chǎng)化績效考核體系
        1. 堅(jiān)持市場(chǎng)化理念搭建全系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)。
        2. 實(shí)施分類考核。
        3. 創(chuàng)新各職能績效激勵(lì)思路。
    （三）構(gòu)建全面量化績效考核體系
        1. 建立總部部門量化考核新機(jī)制。
        2. 強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。
        3. 設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
    （四）構(gòu)建全過程績效考核體系
        1. 建立月度考核激勵(lì)機(jī)制。
        2. 建立問題清單機(jī)制。
        3. 建立關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)和月度節(jié)點(diǎn)完成率預(yù)警機(jī)制。
        4. 推行全系統(tǒng)月度重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)完成情況看板管理。
三、實(shí)施效果
    （一）發(fā)揮導(dǎo)向作用，促進(jìn)戰(zhàn)略落地
    （二）強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作能力，提升經(jīng)營業(yè)績
    （三）提升科學(xué)管理水平，優(yōu)化管理體系
    （四）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，塑造業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化
附表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]經(jīng)濟(jì)增加值與國有企業(yè)績效考核體系研究[J]. 葛秀敏.  財(cái)經(jīng)界. 2022(01)



本文編號(hào)：3648948