2017年,中國同輻股份有限公司提出新時代發(fā)展戰(zhàn)略。在推進戰(zhàn)略落地的過程中,中國同輻在吸收了現代績效管理體系先進成果的基礎上,以解決當前績效管理存在的問題為出發(fā)點,加緊推進管理變革和創(chuàng)新,探索并構建基于推動高質量發(fā)展為目標的"全員、全面市場化、全面量化、全過程"績效考核評價體系。新體系運作機理以戰(zhàn)略為引領,以業(yè)績?yōu)閷?以量化考核為手段,以月度為節(jié)點,加強考核得分與業(yè)績工資的掛鉤力度,充分發(fā)揮激勵導向作用,通過強化實施,成功實現管理體系優(yōu)化,有力促進戰(zhàn)略落地,推動經營管理水平不斷提升。 

【文章頁數】：20 頁

【文章目錄】：
一、實施背景
    （一）深化國有企業(yè)改革戰(zhàn)略部署的迫切需要
    （二）實現新時代發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求
    （三）推動管理體系優(yōu)化的客觀需要
二、內涵及主要做法
    （一）構建全員績效考核體系
        1. 完成戰(zhàn)略解碼，促進戰(zhàn)略落地。
        2. 完成所屬單位薪酬改革，夯實管理基礎。
        3. 設計戰(zhàn)略協同機制，引導協同發(fā)展。
    （二）構建全面市場化績效考核體系
        1. 堅持市場化理念搭建全系統(tǒng)薪酬結構。
        2. 實施分類考核。
        3. 創(chuàng)新各職能績效激勵思路。
    （三）構建全面量化績效考核體系
        1. 建立總部部門量化考核新機制。
        2. 強化考核結果應用。
        3. 設立專項獎和突出貢獻獎。
    （四）構建全過程績效考核體系
        1. 建立月度考核激勵機制。
        2. 建立問題清單機制。
        3. 建立關鍵里程碑節(jié)點和月度節(jié)點完成率預警機制。
        4. 推行全系統(tǒng)月度重點戰(zhàn)略任務完成情況看板管理。
三、實施效果
    （一）發(fā)揮導向作用，促進戰(zhàn)略落地
    （二）強化市場運作能力，提升經營業(yè)績
    （三）提升科學管理水平，優(yōu)化管理體系
    （四）優(yōu)化內部環(huán)境，塑造業(yè)績導向的企業(yè)文化
附表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]經濟增加值與國有企業(yè)績效考核體系研究[J]. 葛秀敏.  財經界. 2022(01)



本文編號：3648948