公司在建立狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制時(shí),有時(shí)會(huì)在其分子公司同時(shí)建立并運(yùn)轉(zhuǎn)該系統(tǒng),但存在分子公司與總部管理要求不一致的問題,針對(duì)此問題,本文提出了一種狀態(tài)報(bào)告例會(huì)分級(jí)機(jī)制,通過總部和分子公司自行組織開展?fàn)顟B(tài)報(bào)告例會(huì),滿足各自的管理要求,同時(shí),也提供了下發(fā)至分子公司例會(huì)以及提升至總部例會(huì)兩種功能,使所有的狀態(tài)報(bào)告可以根據(jù)實(shí)際情況升級(jí)或降級(jí),并流轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)的開發(fā)部門進(jìn)行處理。此外,總部經(jīng)驗(yàn)反饋工程師可以隨時(shí)干預(yù)各分子公司的例會(huì)召開情況,可隨時(shí)對(duì)不合理的例會(huì)信息進(jìn)行回撤,并重新進(jìn)行處理,從而保證了總部在放權(quán)的同時(shí)還是能實(shí)時(shí)把控分子公司的狀態(tài)報(bào)告例會(huì)質(zhì)量,最大程度上保證了經(jīng)驗(yàn)反饋的應(yīng)用效果,可有效助力公司的管理提升。 

【文章來源】：科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2020,17(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

狀態(tài)報(bào)告4個(gè)階段

圖1 狀態(tài)報(bào)告4個(gè)階段同時(shí)對(duì)于部分特殊的狀態(tài)報(bào)告,例如總部需降級(jí)至分子公司例會(huì)處理的,或者分子公司需升級(jí)至總部處理的,我們也提供了下發(fā)至分子公司以及提交至總部兩個(gè)特殊功能,使得狀態(tài)報(bào)告在兩級(jí)例會(huì)分開定級(jí)的同時(shí),也有渠道進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)狀態(tài)報(bào)告的升級(jí)或降級(jí),保證所有的狀態(tài)報(bào)告都能分配給合適的總部或者分子公司。經(jīng)過優(yōu)化后的狀態(tài)報(bào)告業(yè)務(wù)流程如圖2所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]任務(wù)和行動(dòng)跟蹤系統(tǒng)在核電廠的應(yīng)用[J]. 姚祥英,謝壽吾,吳楷.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2012(24)



本文編號(hào)：3614285