2020年是全面建成小康社會和"十三五"規(guī)劃的收官之年,是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵期,在保證合理增長的前提下,更需要通過分析影響成本管理的各種要素,建立常剖析、常改進、�？偨Y(jié)的成本精細化閉環(huán)管理工作模式,從而加強內(nèi)部精細化管理水平,激發(fā)全員參與成本管理的積極性,最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步提升。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、核電企業(yè)成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)
    1. 在建項目成本管控不到位
    2. 設(shè)備國產(chǎn)化率較低，采購成本及維護成本偏高
    3. 成本管理的顆粒度有待細化
    4. 成本管理意識尚未深入全體員工
    5. 成本信息化管理需要加強
二、加強核電企業(yè)成本精細化管理的建議
    1. 加強建設(shè)期項目成本控制
    2. 加強設(shè)備國產(chǎn)化管理
    3. 加強成本標準化管理
    4. 加強成本文化宣貫
    5. 提升信息化管理水平
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]G電力公司運維成本精細化管理研究[D]. 王道利.重慶理工大學 2019



本文編號：3485275