2020年是全面建成小康社會(huì)和"十三五"規(guī)劃的收官之年,是我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵期,在保證合理增長(zhǎng)的前提下,更需要通過(guò)分析影響成本管理的各種要素,建立常剖析、常改進(jìn)、常總結(jié)的成本精細(xì)化閉環(huán)管理工作模式,從而加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理水平,激發(fā)全員參與成本管理的積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、核電企業(yè)成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)
    1. 在建項(xiàng)目成本管控不到位
    2. 設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率較低，采購(gòu)成本及維護(hù)成本偏高
    3. 成本管理的顆粒度有待細(xì)化
    4. 成本管理意識(shí)尚未深入全體員工
    5. 成本信息化管理需要加強(qiáng)
二、加強(qiáng)核電企業(yè)成本精細(xì)化管理的建議
    1. 加強(qiáng)建設(shè)期項(xiàng)目成本控制
    2. 加強(qiáng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化管理
    3. 加強(qiáng)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理
    4. 加強(qiáng)成本文化宣貫
    5. 提升信息化管理水平
三、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]G電力公司運(yùn)維成本精細(xì)化管理研究[D]. 王道利.重慶理工大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3485275