核電裝備制造作為裝備制造業(yè)的分支,由于其極高的安全要求,即核安全的要求,對于質(zhì)量和進度控制都十分嚴格。對于T企業(yè)的Y核電汽輪機項目來說,對質(zhì)量風(fēng)險的有效控制,可以使得進度按期推進。加強進度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理,Y核電汽輪機項目最終會既滿足質(zhì)量的要求,又滿足進度要求,取得令各方滿意的預(yù)期結(jié)果,對Y核電汽輪機項目進度和質(zhì)量管理集成管理研究,具有重要的實際工程價值。本文首先分析了Y核電常規(guī)島汽輪機項目的特點和核電汽輪機的制造過程和特點,并分析原來項目進度和質(zhì)量管理中存在的問題,提出了解決措施。運用工作結(jié)構(gòu)分解方法、計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵路徑法,編制了合理的Y核電汽輪機項目的多級管理計劃,通過多級計劃管控項目進度。結(jié)合項目質(zhì)量管理理論與Y核電常規(guī)島汽輪機項目實際,確定了Y核電常規(guī)島汽輪機項目的內(nèi)外質(zhì)量管理方法得到該項目質(zhì)量管理的目標。對Y核電常規(guī)島汽輪機項目的進度管理和質(zhì)量管理的集成進行了研究,確定質(zhì)量傾斜型目標體系,并提出了進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理的可行性建議。最后在Y核電常規(guī)島汽輪機項目上取得了良好的實踐效果,該項目汽輪機最終交付時間提前了3個月,且產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,振動小噪音低,為國內(nèi)同類堆型項目中汽輪機... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題研究的來源和意義
        1.1.1 來源
        1.1.2 研究意義
    1.2 項目進度和質(zhì)量管理國內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.2.1 項目進度管理理論
        1.2.2 項目質(zhì)量管理理論
        1.2.3 項目進度和質(zhì)量管理國內(nèi)外現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究目標和研究內(nèi)容
        1.3.1 論文研究目標
        1.3.2 論文研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第二章 Y核電常規(guī)島汽輪機項目的分析
    2.1 Y核電常規(guī)島汽輪機項目概況
        2.1.1 Y核電站概況
        2.1.2 T企業(yè)核電概況
        2.1.3 中國改進型百萬千瓦級壓水堆技術(shù)
        2.1.4 Y核電常規(guī)島汽輪機項目的機型概況
    2.2 Y核電核電常規(guī)島汽輪機設(shè)備的制造過程
    2.3 Y核電常規(guī)島汽輪機項目特點分析
    2.4 存在問題
        2.4.1 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度管理的存在問題
        2.4.2 Y核電常規(guī)島汽輪機項目質(zhì)量管理存在問題
    2.5 解決思路
    2.6 本章小結(jié)
第三章 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度管理
    3.1.1 Y核電常規(guī)島汽輪機項目管理組織結(jié)構(gòu)
    3.1.2 項目進度管理方法和技術(shù)
    3.2 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度管理采取措施
    3.3 基于核電工程項目活動分解的多級管理計劃
        3.3.1 多級管理計劃含義
        3.3.2 Y核電常規(guī)島汽輪機項目責(zé)任分工矩陣
        3.3.3 里程碑計劃
        3.3.4 三級計劃
        3.3.5 專項計劃
    3.4 Y核電常規(guī)島汽輪機項目計劃控制
        3.4.1 Y核電常規(guī)島汽輪機項目計劃控制概述
        3.4.2 Y核電常規(guī)島汽輪機項目計劃控制的內(nèi)容和依據(jù)
        3.4.3 Y核電常規(guī)島汽輪機項目計劃控制流程
        3.4.4 Y核電常規(guī)島汽輪機項目計劃控制動態(tài)監(jiān)測
        3.4.5 Y核電常規(guī)島汽輪機項目計劃控制的實施
    3.5 實施效果
    3.6 本章小結(jié)
第四章 Y核電常規(guī)島汽輪機項目質(zhì)量管理
    4.1 Y核電常規(guī)島汽輪機項目質(zhì)量管理采取措施
    4.2 內(nèi)部質(zhì)量管理
        4.2.1 質(zhì)保體系
        4.2.2 質(zhì)量分級
        4.2.3 質(zhì)量計劃
        4.2.4 不符合項NCR分級
        4.2.5 質(zhì)保文件
    4.3 外部質(zhì)量管理
        4.3.1 設(shè)備監(jiān)造管理
        4.3.2 經(jīng)驗反饋機制
    4.4 實施效果
    4.5 本章小結(jié)
第五章 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度和質(zhì)量集成管理
    5.1 項目進度和質(zhì)量的關(guān)系
        5.1.1 進度管理和質(zhì)量管理的相互關(guān)聯(lián)
        5.1.2 進度管理和質(zhì)量管理的互相影響
    5.2 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度和質(zhì)量的集成管理
        5.2.1 Y核電常規(guī)島汽輪機項目的目標體系
        5.2.2 Y核電常規(guī)島汽輪機項目的進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理
        5.2.3 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度和質(zhì)量主要影響事件分析
        5.2.4 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度和質(zhì)量集成管理控制塊
        5.2.5 Y核電常規(guī)島汽輪機項目進度和質(zhì)量集成管理實施
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3272210