核電機組的大修項目從準(zhǔn)備到實施涉及備品備件采購、工器具準(zhǔn)備、人力資源調(diào)整、商務(wù)合同等諸多環(huán)節(jié),為避免給大修工作造成沖擊,大修項目一旦確定就不輕易調(diào)整,大修項目的變更需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。本文通過某核電站大修項目變更的管理實踐,分析大修項目變更中存在的問題,并提出優(yōu)化建議,以提升大修管理水平。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、大修項目變更概述
二、大修項目變更的管理流程
三、大修項目變更管理實踐中存在的問題
    （一）大修項目變更管理覆蓋面不全。
    （二）大修項目變更管理流程不完善。
四、大修項目變更管理的優(yōu)化建議
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]核電站大修項目計劃管理的新方法[J]. 黃曉飛.  項目管理技術(shù). 2005(08)

碩士論文
[1]核電廠大修項目規(guī)劃與變更管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D]. 鄭樂.上海交通大學(xué) 2015



本文編號：3108251