設(shè)備采購作為項(xiàng)目建設(shè)重要組成,承接上游系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)計(jì),服務(wù)下游土建施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試。本文以某核能工程設(shè)備采購管理為研究對象,分析工程總承包模式下,探析項(xiàng)目業(yè)主設(shè)備采購管理思路與方法,如何監(jiān)督與管控總承包商的設(shè)備采購活動(dòng),確保設(shè)備采購質(zhì)量與管理效能。 

【文章來源】：中國設(shè)備工程. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 采購監(jiān)督的意義
2 采購監(jiān)督實(shí)施
    2.1 采購監(jiān)督分級管理
    2.2 組織機(jī)構(gòu)與管理體系監(jiān)督
    2.3 供應(yīng)商管理監(jiān)督
    2.4 采購計(jì)劃管理監(jiān)督
    2.5 采買與合同執(zhí)行管理監(jiān)督
    2.6 設(shè)備監(jiān)造管理監(jiān)督
    2.7 物流倉儲管理監(jiān)督
3 采購管理提升
    3.1 采購風(fēng)險(xiǎn)與控制
    3.2 總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)反饋
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]總承包模式下的核電工程項(xiàng)目管理[J]. 郭東利.  中國核工業(yè). 2008(05)



本文編號：3055641