進(jìn)入21世紀(jì),我國企業(yè)處于現(xiàn)代市場更加激烈和開放的競爭系統(tǒng)中,由于客觀世界的復(fù)雜性和管理認(rèn)識局限性,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性,企業(yè)在自身成長發(fā)展過程中,無論其內(nèi)部經(jīng)營管理還是外部社會與市場競爭,都存在動態(tài)變化,導(dǎo)致了經(jīng)營管理中的認(rèn)知和決策,都不可避免的受到不確因素的影響,這是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然經(jīng)歷和和挑戰(zhàn)。因此,建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究者的共識。近年來在國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu),推進(jìn)大氣治理,大力發(fā)展清潔能源”的政策影響的大背景下,核電企業(yè)作為世界上最復(fù)雜的大型工業(yè)系統(tǒng)之一,因其面臨的風(fēng)險(xiǎn)更具有綜合、敏感、復(fù)雜的特點(diǎn),受到了較高的輿論關(guān)注。本文將以具有典型代表性的D核電公司為對象,重點(diǎn)研究如何在企業(yè)運(yùn)營管理活動中,通過構(gòu)建動態(tài)的預(yù)警指標(biāo),建立預(yù)警模型,并將其動態(tài)監(jiān)測功能應(yīng)用于日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理。本文研究借鑒平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,全面、綜合的系統(tǒng)評價(jià)模式,結(jié)合核電企業(yè)的特征、特點(diǎn),通過對核電行業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)兩個(gè)不同途徑收集風(fēng)險(xiǎn)征兆,通過判斷識別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號,構(gòu)建反映核電企業(yè)通用風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的指標(biāo)體系,建立了核電企業(yè)通用預(yù)警系統(tǒng)模型,并采用系統(tǒng)分析與實(shí)證案例研究相結(jié)合的方法,對D核電公司經(jīng)營過程中,可能發(fā)生的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)影響的測量方法進(jìn)行了論證,構(gòu)建了能夠全面反映D核電企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。最后,通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的綜合評價(jià),驗(yàn)證了預(yù)警指標(biāo)體系和模型設(shè)計(jì)的應(yīng)用效果。同時(shí),也為核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作提出了策略建議,試圖幫助核電企業(yè)在面臨因環(huán)境突變和內(nèi)部管理波動時(shí),及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)、修正和消除偏差,為企業(yè)盡可能避免和降低損失和影響,有效回避風(fēng)險(xiǎn),保持正常經(jīng)營,提高企業(yè)競爭力,發(fā)揮積極作用。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F406.7;F426.23;F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀及總結(jié)
        1.3.1 企業(yè)預(yù)警管理動態(tài)研究
        1.3.2 平衡計(jì)分卡理論研究
        1.3.3 國內(nèi)外研究總結(jié)
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 核電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
    2.1 核電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系概述
    2.2 核電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選取原則
    2.3 核電企業(yè)預(yù)警模型的構(gòu)建
        2.3.1 核電全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的原則
        2.3.2 核電風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間確定
    2.4 核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)成及評價(jià)
        2.4.1 單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)
        2.4.2 綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)
    2.5 基于BSC的企業(yè)預(yù)警底層指標(biāo)的選取原則
        2.5.1 BSC在核電預(yù)警管理中的應(yīng)用
        2.5.2 核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警底層指標(biāo)選擇
    2.6 本章小結(jié)
第3章 核電企業(yè)全面預(yù)警模型構(gòu)建
    3.1 D核電公司案例背景簡介
    3.2 問卷設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)分析
        3.2.1 核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)問卷調(diào)查
        3.2.2 問卷樣本說明
        3.2.3 統(tǒng)計(jì)分析方法
        3.2.4 核電關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子評定要求
    3.3 關(guān)鍵預(yù)警因子指標(biāo)的初步篩選
        3.3.1 因子分析的基本步驟
        3.3.2 變量間的相關(guān)性檢驗(yàn)
        3.3.3 關(guān)鍵因子提取
        3.3.4 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子命名和因子解釋
        3.3.5 因子指標(biāo)與基礎(chǔ)指標(biāo)定量關(guān)系的模型構(gòu)建
        3.3.6 AHP企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定量預(yù)警模型構(gòu)建
    3.4 本章小結(jié)
第4章 預(yù)警模型實(shí)證應(yīng)用與建議
    4.1 D核電公司研究結(jié)果驗(yàn)證
    4.2 D核電公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的管理應(yīng)用
        4.2.1 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對方案
    4.3 研究不足及未來展望
        4.3.1 研究不足
        4.3.2 未來展望
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡歷

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本文編號：2852260