隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,能源需求的不斷增長,核能發(fā)電越來越受到國家的重視,核電企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。主控室操縱員崗位對于核電機組正常運行的重要性不言而喻。作為人才儲備的核心工作,各大核電集團相繼投入了巨大的人力物力用于核電主控室操縱員的培養(yǎng)與歷練。本文以A核電公司工程建設(shè)階段主控室操縱員的工作為例,通過實際工作分析,梳理主控室操縱員的工作現(xiàn)狀以及存在的問題。本文基于工作分析和價值鏈理論,對主控室操縱員崗位素質(zhì)、工作任務(wù)、工作方法和工作流程進行優(yōu)化設(shè)計,實現(xiàn)主控室操縱員崗位的價值提升。本文的結(jié)論是A核電公司主控室操縱員的工作優(yōu)化可以從強化行為規(guī)范和專項技術(shù)培訓(xùn)、提升工作流程和工作計劃的嚴(yán)肅性、加強技術(shù)支持和經(jīng)驗共享、推進企業(yè)安全文化建設(shè)等方面進行實踐。本文為A核電公司主控室操縱員的工作優(yōu)化提供了理論依據(jù)和方法論指導(dǎo)；對其他核電公司主控工作分析及其優(yōu)化也有一定的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：TM623
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 核電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與國家規(guī)劃
        1.1.2 核電歷史事故與主控室操縱員崗位關(guān)聯(lián)分析
        1.1.3 新挑戰(zhàn)：數(shù)字化人機界面與華龍一號新機組
        1.1.4 核電工程建設(shè)階段的復(fù)雜環(huán)境
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與研究框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
    1.5 主要創(chuàng)新之處
第二章 主控室操縱員崗位概述及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.1 核電公司主控室操縱員及其崗位概述
        2.1.1 核電公司主控室操縱員界定
        2.1.2 核電公司主控室操縱員崗位概述
    2.2 基本理論概述
        2.2.1 工作分析理論簡介
        2.2.2 價值鏈理論簡介
        2.2.3 價值鏈理論在工作分析與優(yōu)化中的應(yīng)用
    2.3 核電公司主控室操縱員崗位的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 主控室操縱員崗位的國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 主控室操縱員崗位的國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 主控室操縱員崗位的研究評述
第三章 A核電公司簡介及主控室操縱員崗位介紹
    3.1 A核電公司簡介
        3.1.1 A核電公司基本情況
        3.1.2 A核電公司組織機構(gòu)
        3.1.3 A核電公司企業(yè)文化
        3.1.4 A核電公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)
    3.2 A核電公司主控室操縱員崗位介紹
        3.2.1 A核電公司運行部簡介
        3.2.2 A核電公司運行值簡介
        3.2.3 A核電公司主控室操縱員現(xiàn)狀
    3.3 A核電公司主控室操縱員需求分析
第四章 A核電公司主控室操縱員崗位工作分析
    4.1 主控室操縱員崗位素質(zhì)分析
        4.1.1 運行部操縱人員培訓(xùn)流程
        4.1.2 主控室操縱員崗位資格
        4.1.3 主控室操縱員培養(yǎng)方式
        4.1.4 主控室操縱員崗位素質(zhì)方面存在的問題總結(jié)
    4.2 主控室操縱員工作方法分析
        4.2.1 主控室操縱員的工作方法簡介
        4.2.2 主控室操縱員工作方法方面存在的問題總結(jié)
    4.3 主控室操縱員工作任務(wù)分析
        4.3.1 主控室操縱員的崗位職責(zé)
        4.3.2 主控室操縱員工作任務(wù)的特點
        4.3.3 主控室操縱員工作任務(wù)方面存在的問題總結(jié)
    4.4 主控室操縱員工作流程分析
        4.4.1 核電生產(chǎn)線工作流程簡介
        4.4.2 主控室操縱員工作流程方面存在的問題總結(jié)
第五章 A核電公司主控室操縱員工作優(yōu)化
    5.1 主控室操縱員工作優(yōu)化的原則和思路
        5.1.1 主控室操縱員工作優(yōu)化的原則
        5.1.2 主控室操縱員工作優(yōu)化的思路
    5.2 基于工作分析的崗位素質(zhì)優(yōu)化
        5.2.1 倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的傳統(tǒng),開展專題培訓(xùn)
        5.2.2 強化運行值內(nèi)技術(shù)支持和溝通交流
        5.2.3 主控室操縱員層面經(jīng)驗反饋共享
    5.3 基于工作分析的工作方法優(yōu)化
        5.3.1 強化行為規(guī)范,用好人因工具卡
        5.3.2 加強企業(yè)安全文化建設(shè)
        5.3.3 通力協(xié)作,縱深防御
    5.4 基于價值鏈理論的工作任務(wù)優(yōu)化
        5.4.1 優(yōu)化計劃安排,適當(dāng)壓縮工作量
        5.4.2 優(yōu)化人員分工,突出主控協(xié)調(diào)能力
    5.5 基于價值鏈理論的工作流程優(yōu)化
        5.5.1 鼓勵持續(xù)改進工作流程
        5.5.2 明晰工作流程的嚴(yán)肅性
        5.5.3 加強違反工作流程的警示教育
第六章 A核電公司主控室操縱員工作優(yōu)化的保障措施
    6.1 注重主控室操縱員的身心健康
        6.1.1 開展運動交流,提升身體素質(zhì)
        6.1.2 倡導(dǎo)心理輔導(dǎo),緩解心理壓力
    6.2 建立有效的激勵和獎懲制度
        6.2.1 文化與績效掛鉤,鼓勵誠信透明
        6.2.2 建立制度保障,獎懲得當(dāng)
    6.3 完善后勤服務(wù)配套建設(shè)
結(jié)束語
參考文獻
致謝
附錄

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