隨著核電機(jī)組裝機(jī)容量在新能源中比重的逐步增加,核電的高品質(zhì)建造施工過程是保證核電機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基礎(chǔ),而核電建造施工人員的安全意識(shí)與專業(yè)技能等因素直接影響核電機(jī)組的施工質(zhì)量,建立起一套適合核電建造施工人員的培訓(xùn)管理體系至關(guān)重要。首先對(duì)當(dāng)前建造施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行了簡單分析,包括：低齡化趨勢(shì)；受教育和職業(yè)技能培訓(xùn)水平相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)民工有所提高,整體受教育程度仍舊偏低；流動(dòng)性大；勞動(dòng)關(guān)系多變。其次核電作為投資高,建設(shè)周期長,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,特種作業(yè)種類多,技術(shù)性要求高的特殊建造業(yè),一方面總結(jié)了當(dāng)前培訓(xùn)管理中出現(xiàn)的幾個(gè)主要問題：培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確、員工的對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知角度存在偏差、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)監(jiān)管力度不夠,培訓(xùn)完成后評(píng)估體系不夠完善,分析了問題成因,主要包括：培訓(xùn)管理既定目標(biāo)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間出現(xiàn)偏差；培訓(xùn)文化底蘊(yùn)不足；培訓(xùn)需求分析不夠系統(tǒng)；培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系不夠完善；另一方面介紹了系統(tǒng)培訓(xùn)模型、SAT培訓(xùn)體系、過渡型培訓(xùn)體系模型與SA培訓(xùn)體系模型的基本原理,結(jié)合上述研究,對(duì)核電施工建造人員培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)思路進(jìn)行了闡述,從培訓(xùn)方式與對(duì)象的確定,培訓(xùn)準(zhǔn)備與實(shí)施流程,培訓(xùn)管理方案評(píng)估流程三個(gè)方面詳細(xì)解釋了適合核電施工建造人員培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)流程與步驟,設(shè)定了“培訓(xùn)-考核-授權(quán)-上崗”的培訓(xùn)模式,并針對(duì)施工管理人員做了案例實(shí)施。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92;F426.23;F426.61
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 課題研究的主要內(nèi)容
    1.4 課題研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)體系與理論
    2.1 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)特點(diǎn)
        2.1.1 培訓(xùn)目的明確化
        2.1.2 培訓(xùn)方式多樣化
        2.1.3 培訓(xùn)模式現(xiàn)代化
        2.1.4 培訓(xùn)管理系統(tǒng)化
        2.1.5 培訓(xùn)部門虛擬化
    2.2 培訓(xùn)管理體系模型
    2.3 系統(tǒng)化培訓(xùn)理論
        2.3.1 培訓(xùn)性質(zhì)
        2.3.2 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
        2.3.3 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
    2.4 本章小結(jié)
第3章 核電建造施工人員培訓(xùn)管理需求分析
    3.1 當(dāng)前核電建造施工人員特點(diǎn)
        3.1.1 低齡化趨勢(shì)
        3.1.2 教育水平偏低
        3.1.3 流動(dòng)性大
        3.1.4 勞動(dòng)關(guān)系多變
    3.2 核電建造施工人員培訓(xùn)需求分析
        3.2.1 當(dāng)前培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析
        3.2.2 培訓(xùn)管理中存在的問題分析
        3.2.3 培訓(xùn)管理問題的成因分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 核電建造施工人員培訓(xùn)模式設(shè)計(jì)
    4.1 核電建造施工人員培訓(xùn)管理模式設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 培訓(xùn)管理的組成要素
        4.1.2 制定和實(shí)施培訓(xùn)管理模式時(shí)的要求
    4.2 核電建造施工人員培訓(xùn)管理模式設(shè)計(jì)
        4.2.1 培訓(xùn)方式與對(duì)象的確定
        4.2.2 培訓(xùn)準(zhǔn)備與實(shí)施流程
        4.2.3 培訓(xùn)管理方案效果評(píng)估流程
    4.3 核電施工建造人員培訓(xùn)管理實(shí)施案例
    4.4 本章小結(jié)
第5章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介

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本文編號(hào)：2842951