SNPEMC公司AP1000項目原材料采購的風險控制研究

發(fā)布時間：2020-07-23 19:47

【摘要】：隨著經濟發(fā)展的全球化帶來的生活水平的提高,世界人民對能源的需求快速增長,導致國際能源供應形勢的日趨緊張。隨著霧霾和溫室效應等環(huán)境日趨惡化,對環(huán)境影響小的核能的和平利用越來越引起世界人民的重視。我國也不例外,由于我國核電發(fā)展相對落后,國家制定了“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”AP1000三代核電技術戰(zhàn)略,以促進完成我國先進核電技術的跨越式發(fā)展。AP1000采用了建設模塊化、安全設計非能動的理念,與已經投入運行的核電相比,建設時間短,安全性高。AP1000核電技術在浙江三門和山東海陽的應用,是世界上屬首次。而該項目存在著設計技術不成熟,實踐經驗少等實際問題。SNPEMC公司作為AP1000工程項目的設備產品供應商,主要提供鋼制安全殼、堆頂組件、設備模塊、人員閘門、結構模塊、空氣導流板等多種設備。這些產品在首次制造過程中也面臨著原材料采購困難、成本高、時間長、質量控制難等多個問題。在這種嚴峻形勢下,原材料采購管理水平的高低,直接關系到該項目的成敗以及三代核電的競爭優(yōu)勢和市場份額。同時對公司的后續(xù)AP1000項目開展具有示范表率作用和決定性的作用。在廣泛閱讀文獻資料的基礎上,根據(jù)風險管理理論,吸取前人研究的經驗,構建了SNPEMC公司AP1000項目原材料采購風險控制研究框架。文中針對現(xiàn)狀存在的問題,使用專家頭腦風暴法對公司AP1000項目原材料采購中的風險進行識別,確定風險清單。在風險評估中,運用定量分析和定性分析相結合,應用專家評分法對識別的風險進行三個基本維度的打分,同時利用兩個綜合評價指標進行風險評級排序,再對評級較高等級風險的結果和成因進行了分析。在風險控制策略中,針對風險分析的成因,構建了SNPEMC公司采購管理風險控制方案和實施對策,建立了風險控制矩陣。在風險管理實施過程中,通過再造企業(yè)流程,完善采購信息管理平臺;建立并完善供應鏈系統(tǒng),培養(yǎng)合格供應商,簽訂共同研發(fā)、合作共贏的采購框架協(xié)議等。最后通過對原材料采購風險控制方案的實施結果的評價,論證了風險控制方案的有效性和科學性,從而為AP1000項目其他模塊原材料采購提供借鑒。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.23;F426.61;F272.3;TM623
【圖文】：

寬度比,鋼板

圖 3-1 S32101 鋼板需求寬度比例表② 新材料、新工藝多。新材料采購需要具有研發(fā)能力而且有研發(fā)意商，投入多，風險大，很多供應商、生產商不愿涉足。核電機組容量不斷提高，工藝要求隨之提高，具備制造能力的廠商，從而導致供應不足。③ 美標材料，國內供應商稀缺。公司生產的 AP1000 設備核心材料采用美標等產品，國內供應商稀缺。④ 供應商供貨意愿不強。材料種類多，量少，要求高，采購供應商，使得需求方在市場中處于弱勢地位。⑤ 質保體系嚴格。AP1000 核電工程在質量管理體系上，由于采用設計，同時在中國建造，原材料采購活動不僅滿足國家核安全法規(guī)滿足美國 NQA-1 和 NCA3800 及國家核安全法規(guī)要求的質量保證體運行。核電質保體系過程控制嚴格，環(huán)節(jié)較多，質量安全責任大，在需求

核電設備,數(shù)字化管理,主界面,平臺

圖 5-1 核電設備數(shù)字化管理平臺 PENP 主界面采購信息管理系統(tǒng)作為其中的一個子系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資需求計劃、采購計劃、合同/訂單、倉儲（出入庫、物流）等管理的基本功能，但功能不夠完善，滿足不了公司內控的要求。根據(jù)采購風險管理的要求，落實采購風險的控制，我們完善了物資管理信息系統(tǒng)，采購信息系統(tǒng)作為物資管理系統(tǒng)的一部分，完善了相關功能，開發(fā)了相應風險控制功能模塊，增加了供應商選擇與評價管理功能、增加了采購流程自定義功能、增加了物資分級管理、庫存動態(tài)管理等功能，從風險管理實踐上邁出了堅實的一步。該系統(tǒng)投入運行 2 年來，承載了大量公司生產系統(tǒng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)運轉正常。如圖 5-2 所示：

采購信息系統(tǒng),中材,報表