【摘要】：受運行安全指標要求高、項目投資規(guī)模大、建設周期長以及核心技術瓶頸限制等因素影響，目前我國核電在整個國家電力供給中的貢獻有限，2013年核電發(fā)電量占全國發(fā)電量的比重僅為2.05%。而受2011年日本福島核事故影響，我國核電新項目審批一度陷于停滯狀態(tài)，直到2012年10月國務院常委會再次討論通過了《核安全規(guī)劃（2011-2020）》、《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2011-2020）》，提高核電建設準入門檻，要求新建核電機組必須符合三代安全標準。作為清潔高效的核能源再次成為我國能源領域發(fā)展的焦點，AP1000核電依托項目和由其技術而衍生轉化的內陸核電站都進入了新的高速發(fā)展階段。設計管理水平作為項目管理的一項重要內容，其對核電工程質量、建設效率以及核安全的重要性日益凸顯，國內外關于優(yōu)化核電項目設計管理的研究亦開始日漸豐富。 本文運用理論分析法、對比分析法、圖表分析法等相結合的研究方法，以特殊建管模式下的PZ核電項目的設計管理工作為主要研究目標，簡要介紹了項目管理的相關理論之后，對現階段國內外核電工程建設的設計管理模式進行了整合羅列和對比分析。隨后對我國最新三代核電--AP1000核電技術的依托項目以及國內首批內陸核電項目--PZ核電項目的內在聯(lián)系進行簡要闡述，并對其各自設計管理的現狀及存在的問題進行了分析。并在此研究分析的基礎上，針對目前PZ核電項目設計管理的現狀、存在的問題及分析，提出了構建新的項目設計管理組織體系，引入項目設計管理工作的新方法與措施，給出了對PZ核電項目設計管理工作的探索與建議。 本文進行了上述問題的研究和探討，通過對設計管理過程中各相關方的角色及定位進行分析，建立順暢、高效的溝通渠道，形成以業(yè)主方設計管理為核心的特色管理，真正發(fā)揮項目業(yè)主的管理職能和作用；剖析PZ核電項目設計管理重點和難點，提出切實有效的管理措施和建議，探索出適合于PZ核電項目設計管理措施和方法。并希望對未來國內同類核電工程建設提供一些寶貴的經驗和思想借鑒。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TM623
【圖文】：

業(yè)主通過與各承包商簽訂合同，將核電工程項目的設計、制造、土建、裝、工程監(jiān)理、技術服務等工作委托給有資質的承包商完成。各承包商應建適合核電項目的組織機構，該組織機構應能保證其能履行相關法律和合同責并能完成合同規(guī)定的工作任務。核電工程項目管理關系和質保關系如下圖所

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本文編號：2759327