【摘要】：會議是每個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的日常活動之一,也是企業(yè)溝通的重要途徑,更是每個職業(yè)經(jīng)理人的必修課。很多人都認(rèn)為,不重要的或者低效率的會議浪費了很多時間,大大影響了企業(yè)的運作效率。那么在資源有限、競爭無限的今天,"為什么要開會"以及"如何開好會"關(guān)乎企業(yè)的運作效率,是一個值得探討的管理問題。本文以作者所在的國有企業(yè)中國廣核集團有限公司為研究對象,首先介紹會議效率與商業(yè)競爭的關(guān)系,交代研究對象的背景情況,分析本文研究的目的和意義,提出必要的假設(shè)條件,概括分析問題的思路和方法。隨后,作者研究了有關(guān)會議的理論知識,通過與研究對象相仿的企業(yè)的成功案例的對比,提出了高效會議應(yīng)當(dāng)具備的特征。對照這些特征,作者分析了研究對象會議管理的現(xiàn)狀,并從會議的有效性、必要性、規(guī)范性和完整性等多個角度,列舉了研究對象會議效率不高的表現(xiàn)。面對這些會議管理的不足,作者結(jié)合當(dāng)前的實際情況,深入分析這些不足產(chǎn)生的原因,并有針對性的提出了有效的改進方案,建議研究對象從量化會議成本、嚴(yán)格會議分類、明確會場分工、固化會議組織流程等方面入手,循序漸進的推進會議改革,規(guī)范會議管理。同時,本文還結(jié)合當(dāng)前會議組織的熱點方向,提出了三種符合公司實際的高效會議組織形式,以便于結(jié)合實際情況予以采用。最后,本文以會議管理改進的經(jīng)驗為入手,深化研討了當(dāng)前適用于公司日常經(jīng)營和管理的一些觀點,為企業(yè)經(jīng)營提供必要的借鑒和參考。會議效率的提高是一個長期的、系統(tǒng)的工作,不可能因為某一項簡單的變革而有巨大的變化。而且,歷史證明,每次變革都需要付出巨大的成本代價的。由于企業(yè)形式各異,本文主要是針對大型國有企業(yè),提出解決會議效率問題的辦法和建議。面對學(xué)術(shù)界和實踐界提出的形色各異的會議組織形式,本文結(jié)合研究對象的特性,做了適當(dāng)?shù)娜∩?不期望通過一兩次簡單的改革對會議管理產(chǎn)生立竿見影、一蹴而就的效果,而是旨在于通過總結(jié)和分析,沉淀經(jīng)驗,明確方向,提出行之有效、切實可行的改進辦法,標(biāo)本兼治。
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.23;F426.61

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本文編號：2665298