【摘要】：改革開放以來,我國經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,隨著市場經(jīng)濟體制建設(shè)的逐漸完善,傳統(tǒng)事業(yè)單位體制已經(jīng)不能完全適應我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求,經(jīng)濟體制改革的逐步深入,推進了我國事業(yè)單位體制的改革發(fā)展——由“事業(yè)體制”向“企業(yè)體制”轉(zhuǎn)型。在這一背景下,研究湖南省核工業(yè)地質(zhì)局306大隊的戰(zhàn)略發(fā)展,有利于306大隊作出長遠規(guī)劃,提高306大隊內(nèi)部管理水平,有助于提高大隊經(jīng)濟收入,促進大隊的持續(xù)性發(fā)展。論文采用文獻分析法、戰(zhàn)略分析法、案例分析法等方法,系統(tǒng)研究了湖南省核工業(yè)地質(zhì)局306大隊的戰(zhàn)略發(fā)展目標、實施對策及保障。主要內(nèi)容如下:在梳理306大隊發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)306大隊企業(yè)化改革理念不夠深入,大隊改革力度不夠大、人才引進質(zhì)量不高、單位財政負擔過重、管理體制與發(fā)展速度不匹配、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完成、戰(zhàn)略發(fā)展模式定位不清楚等問題。306大隊正處在一個不可多得的戰(zhàn)略機遇期的起始階段,國家核電事業(yè)的發(fā)展、事業(yè)單位體制改革等政策的提出,促使了 306大隊企業(yè)化發(fā)展的契機。但306大隊也存在著觀念保守、思想陳舊,缺少高端專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)濟總量少,基礎(chǔ)薄弱等問題。運用SWOT工具進行分析,以QSPM矩陣來決定306大隊的發(fā)展戰(zhàn)略。306大隊將選擇WO戰(zhàn)略。在事轉(zhuǎn)企的過程中,組建“306地礦集團投資控股有限公司”,建立完善的企業(yè)化管理模式,以地質(zhì)勘查、地質(zhì)測繪為主導產(chǎn)業(yè),以建筑和施工業(yè)為重要依靠力量,多種經(jīng)營業(yè)并存,各產(chǎn)業(yè)之間共同發(fā)展,互相促進,形成良性運行的可持續(xù)發(fā)展模式。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,大隊將從人力資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化培育、財務(wù)管理、內(nèi)部管理以及培育核心競爭力六個方面進行改革;從政策、組織、制度、人才以及內(nèi)部管理五個方面提出戰(zhàn)略保障方案。
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.23;F272

【參考文獻】

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本文編號：2623984