當(dāng)前我國(guó)水產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀是市場(chǎng)化程度不高,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量參差不齊。近年來(lái),隨著水產(chǎn)行業(yè)水產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng),提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種多元化成為水產(chǎn)品發(fā)展的主方向。以人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展為宗旨的綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略更是水產(chǎn)行業(yè)新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)主流。然而,目前我國(guó)水產(chǎn)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)用中依然存在很多問(wèn)題,水產(chǎn)行業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論體系還不夠完善、完整。因此,本文擬在借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分三部分對(duì)萊克公司的綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行研究：第一部分包括第一、二、三章,針對(duì)潛江萊克水產(chǎn)食品有限公司水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況,運(yùn)用安德魯斯的SWOT分析模型等管理理論工具對(duì)萊克公司發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析；第二部分為第四章,按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維邏輯,最終確定萊克公司的綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；第三部分為實(shí)踐部分,包括第五、六章,詳細(xì)闡述了萊克公司綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施的路徑。本文的結(jié)論是萊克公司綠色營(yíng)銷(xiāo)的總體戰(zhàn)略應(yīng)該采取多種戰(zhàn)略相結(jié)合的方式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極利用外部機(jī)會(huì),加快資源整合,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于選擇潛江市和湖北省作為目標(biāo)市場(chǎng),以綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、綠色價(jià)格制定、綠色渠道開(kāi)...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
            1.2.1.1 國(guó)外關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)概念的研究
            1.2.1.2 國(guó)外關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
            1.2.2.1 國(guó)內(nèi)關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)概念的研究
            1.2.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展階段的研究
            1.2.2.3 國(guó)內(nèi)關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的研究
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
    1.5 技術(shù)路線(xiàn)圖
2 綠色營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)
    2.1 綠色營(yíng)銷(xiāo)理論概述
        2.1.1 綠色營(yíng)銷(xiāo)的概念
        2.1.2 綠色營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
        2.1.3 綠色營(yíng)銷(xiāo)的特征
        2.1.4 綠色營(yíng)銷(xiāo)理念的演變
    2.2 綠色營(yíng)銷(xiāo)與可持續(xù)發(fā)展
    2.3 綠色營(yíng)銷(xiāo)與差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3 萊克水產(chǎn)綠色營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 萊克公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 基本情況介紹
        3.1.2 經(jīng)營(yíng)情況分析
        3.1.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
        3.1.4 企業(yè)文化分析
        3.1.5 質(zhì)量管理分析
        3.1.6 發(fā)展規(guī)劃分析
    3.2 萊克公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 地理環(huán)境分析
        3.2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.2.4 政治環(huán)境分析
    3.3 萊克實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的必要性和可行性
        3.3.1 綠色營(yíng)銷(xiāo)的必要性
        3.3.2 綠色營(yíng)銷(xiāo)的可行性
    3.4 萊克公司SWOT分析
        3.4.1 萊克公司優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 萊克公司劣勢(shì)分析
        3.4.3 萊克公司機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 萊克公司威脅分析
4 萊克公司綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇
    4.1 公司使命和發(fā)展目標(biāo)
        4.1.1 公司的使命
        4.1.2 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
    4.2 水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷(xiāo)STP戰(zhàn)略
        4.2.1 市場(chǎng)細(xì)分
        4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)及定位
    4.3 水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷(xiāo)組合策略
        4.3.1 綠色產(chǎn)品策略
            4.3.1.1 綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)
            4.3.1.2 綠色產(chǎn)品定位
            4.3.1.3 綠色產(chǎn)品的附加價(jià)值
        4.3.2 綠色價(jià)格制定
            4.3.2.1 綠色需求
            4.3.2.2 綠色成本
            4.3.2.3 綠色競(jìng)爭(zhēng)
        4.3.3 綠色分銷(xiāo)策略
            4.3.3.1 綠色營(yíng)銷(xiāo)渠道建立
            4.3.3.2 綠色渠道定位
            4.3.3.3 綠色渠道設(shè)計(jì)
        4.3.4 綠色促銷(xiāo)策略
            4.3.4.1 綠色廣告策略
            4.3.4.2 人員推銷(xiāo)
            4.3.4.3 綠色推廣策略
5 萊克水產(chǎn)品綠色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施路徑
    5.1 萊克綠色水產(chǎn)品研究體系
        5.1.1 品種選育
        5.1.2 品種改良研究
    5.2 萊克的綠色生產(chǎn)管理體系
        5.2.1 控制自繁自養(yǎng)源頭供應(yīng)
        5.2.2 飼養(yǎng)管理研究
        5.2.3 設(shè)備升級(jí)研究
        5.2.4 加強(qiáng)流程控制
    5.3 萊克的綠色品牌建設(shè)體系
        5.3.1 加強(qiáng)綠色品牌建設(shè)
        5.3.2 打造企業(yè)綠色形象
        5.3.3 培育綠色消費(fèi)文化
    5.4 萊克的綠色營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系
        5.4.1 提供差異化營(yíng)銷(xiāo)渠道
        5.4.2 大客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
        5.4.3 建立綠色服務(wù)理念
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3912879