發(fā)布時間：2024-02-27 19:42

　　當(dāng)前我國水產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀是市場化程度不高,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量參差不齊。近年來,隨著水產(chǎn)行業(yè)水產(chǎn)品銷售數(shù)量的持續(xù)增長,提高產(chǎn)品質(zhì)量和品種多元化成為水產(chǎn)品發(fā)展的主方向。以人類可持續(xù)發(fā)展為宗旨的綠色營銷戰(zhàn)略更是水產(chǎn)行業(yè)新時代的營銷主流。然而,目前我國水產(chǎn)企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略在實際運用中依然存在很多問題,水產(chǎn)行業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略理論體系還不夠完善、完整。因此,本文擬在借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,分三部分對萊克公司的綠色營銷戰(zhàn)略進行研究：第一部分包括第一、二、三章,針對潛江萊克水產(chǎn)食品有限公司水產(chǎn)品綠色營銷的實際情況,運用安德魯斯的SWOT分析模型等管理理論工具對萊克公司發(fā)展面臨的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了分析；第二部分為第四章,按照市場營銷戰(zhàn)略思維邏輯,最終確定萊克公司的綠色營銷戰(zhàn)略；第三部分為實踐部分,包括第五、六章,詳細(xì)闡述了萊克公司綠色營銷戰(zhàn)略實施的路徑。本文的結(jié)論是萊克公司綠色營銷的總體戰(zhàn)略應(yīng)該采取多種戰(zhàn)略相結(jié)合的方式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極利用外部機會,加快資源整合,狠抓落實,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 本文的創(chuàng)新點在于選擇潛江市和湖北省作為目標(biāo)市場,以綠色產(chǎn)品設(shè)計、綠色價格制定、綠色渠道開...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
            1.2.1.1 國外關(guān)于綠色營銷概念的研究
            1.2.1.2 國外關(guān)于綠色營銷戰(zhàn)略的研究
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
            1.2.2.1 國內(nèi)關(guān)于綠色營銷概念的研究
            1.2.2.2 國內(nèi)關(guān)于綠色營銷發(fā)展階段的研究
            1.2.2.3 國內(nèi)關(guān)于綠色營銷戰(zhàn)略的研究
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
    1.5 技術(shù)路線圖
2 綠色營銷理論基礎(chǔ)
    2.1 綠色營銷理論概述
        2.1.1 綠色營銷的概念
        2.1.2 綠色營銷的內(nèi)涵
        2.1.3 綠色營銷的特征
        2.1.4 綠色營銷理念的演變
    2.2 綠色營銷與可持續(xù)發(fā)展
    2.3 綠色營銷與差異化競爭優(yōu)勢
3 萊克水產(chǎn)綠色營銷內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 萊克公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 基本情況介紹
        3.1.2 經(jīng)營情況分析
        3.1.3 經(jīng)營業(yè)績分析
        3.1.4 企業(yè)文化分析
        3.1.5 質(zhì)量管理分析
        3.1.6 發(fā)展規(guī)劃分析
    3.2 萊克公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 地理環(huán)境分析
        3.2.2 市場環(huán)境分析
        3.2.3 社會文化環(huán)境
        3.2.4 政治環(huán)境分析
    3.3 萊克實施綠色營銷的必要性和可行性
        3.3.1 綠色營銷的必要性
        3.3.2 綠色營銷的可行性
    3.4 萊克公司SWOT分析
        3.4.1 萊克公司優(yōu)勢分析
        3.4.2 萊克公司劣勢分析
        3.4.3 萊克公司機會分析
        3.4.4 萊克公司威脅分析
4 萊克公司綠色營銷戰(zhàn)略的選擇
    4.1 公司使命和發(fā)展目標(biāo)
        4.1.1 公司的使命
        4.1.2 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
    4.2 水產(chǎn)品綠色營銷STP戰(zhàn)略
        4.2.1 市場細(xì)分
        4.2.2 目標(biāo)市場及定位
    4.3 水產(chǎn)品綠色營銷組合策略
        4.3.1 綠色產(chǎn)品策略
            4.3.1.1 綠色產(chǎn)品設(shè)計
            4.3.1.2 綠色產(chǎn)品定位
            4.3.1.3 綠色產(chǎn)品的附加價值
        4.3.2 綠色價格制定
            4.3.2.1 綠色需求
            4.3.2.2 綠色成本
            4.3.2.3 綠色競爭
        4.3.3 綠色分銷策略
            4.3.3.1 綠色營銷渠道建立
            4.3.3.2 綠色渠道定位
            4.3.3.3 綠色渠道設(shè)計
        4.3.4 綠色促銷策略
            4.3.4.1 綠色廣告策略
            4.3.4.2 人員推銷
            4.3.4.3 綠色推廣策略
5 萊克水產(chǎn)品綠色營銷戰(zhàn)略實施路徑
    5.1 萊克綠色水產(chǎn)品研究體系
        5.1.1 品種選育
        5.1.2 品種改良研究
    5.2 萊克的綠色生產(chǎn)管理體系
        5.2.1 控制自繁自養(yǎng)源頭供應(yīng)
        5.2.2 飼養(yǎng)管理研究
        5.2.3 設(shè)備升級研究
        5.2.4 加強流程控制
    5.3 萊克的綠色品牌建設(shè)體系
        5.3.1 加強綠色品牌建設(shè)
        5.3.2 打造企業(yè)綠色形象
        5.3.3 培育綠色消費文化
    5.4 萊克的綠色營銷服務(wù)體系
        5.4.1 提供差異化營銷渠道
        5.4.2 大客戶服務(wù)營銷
        5.4.3 建立綠色服務(wù)理念
6 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3912879