我國遠洋漁業(yè)起步于1985年,經(jīng)過30年發(fā)展,取得了巨大成就。截止2014年,全國遠洋漁業(yè)總產(chǎn)量和總產(chǎn)值分別達203萬噸和185億元,作業(yè)遠洋漁船達到2460多艘,總功率近100萬千瓦,船隊總體規(guī)模和遠洋漁業(yè)產(chǎn)量均居世界前列。非洲地區(qū)作為我國遠洋漁業(yè)的起始地,目前有34家我國漁業(yè)企業(yè)、593艘作業(yè)漁船,在16個國家從事捕撈生產(chǎn)作業(yè)。毛里塔尼亞作為西非地區(qū)一個沿海國,由于漫長的海岸線,特殊的海洋環(huán)境、氣候條件,其外海成為了世界上漁業(yè)資源最豐富的漁場之一,歷來吸引許多國外遠洋漁業(yè)船隊到此進行捕撈生產(chǎn)。以上海遠洋漁業(yè)有限公司(SFGC)為代表的我國的遠洋漁業(yè)企業(yè)自1990年入漁毛塔以來,經(jīng)過二十幾年堅持不懈的發(fā)展,其為豐富我國水產(chǎn)品供給、促進漁民增收、推動國際交流合作和維護我國海洋權(quán)利做出了重要貢獻。但是,近年來隨著漁業(yè)資源的日益枯竭,入漁國不斷提高捕撈門檻,漁業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理問題也越來越突顯,經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一,抗風險能力不足等難題將嚴重制約今后企業(yè)的長久發(fā)展。本文梳理了當前在毛里塔尼亞的我國漁業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題,并結(jié)合筆者在毛里塔尼亞的上海遠洋漁業(yè)公司的實習經(jīng)歷,對我國漁業(yè)企業(yè)如何解...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導言
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 對毛里塔尼亞海域漁業(yè)資源狀況的研究
        1.2.2 對漁業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設的研究
        1.2.3 對漁業(yè)企業(yè)海外投資風險的研究
        1.2.4 對漁業(yè)企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)的研究
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 毛里塔尼亞相關背景介紹
    2.1 毛里塔尼亞概況及漁場形成原因
        2.1.1 毛里塔尼亞概況
        2.1.2 毛里塔尼亞漁場形成原因
    2.2 毛里塔尼亞海域的漁業(yè)資源情況
        2.2.1 資源儲量
        2.2.2 主要經(jīng)濟魚種
        2.2.3 開發(fā)狀態(tài)
    2.3 毛里塔尼亞的漁業(yè)生產(chǎn)管理情況
        2.3.1 作業(yè)漁船
        2.3.2 休漁政策
        2.3.3 漁產(chǎn)品銷售模式
        2.3.4 毛里塔尼亞漁業(yè)的生產(chǎn)和出口
第三章 我國漁業(yè)企業(yè)在毛里塔尼亞發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 入漁毛里塔尼亞
        3.1.1 入漁時間及船隊規(guī)模
        3.1.2 上海遠洋漁業(yè)公司入漁案例
    3.2 合作模式
        3.2.1 合作模式建立背景
        3.2.2 上海遠洋漁業(yè)公司的合作模式分析
    3.3 往年產(chǎn)量
        3.3.1 網(wǎng)產(chǎn)
        3.3.2 總產(chǎn)
    3.4 經(jīng)營效益
第四章 我國漁業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題
    4.1 企業(yè)員工老齡化
        4.1.1 上海公司員工年齡結(jié)構(gòu)分析
        4.1.2 青年員工斷層帶來的問題
    4.2 漁業(yè)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一
        4.2.1 過度倚重于捕撈業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)
        4.2.2 企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一所帶來的問題
    4.3 頭足類資源量減少
        4.3.1 頭足類資源開發(fā)完全
        4.3.2 頭足類配額制的實施
    4.4 企業(yè)抗風險能力較弱
        4.4.1 政治風險
        4.4.2 政策調(diào)整風險
        4.4.3 跨文化風險
    4.5 其它問題
        4.5.1 船舶老齡化
        4.5.2 企業(yè)合作方的選擇
第五章 解決我國漁業(yè)企業(yè)當前難題的對策及措施
    5.1 加大遠洋漁業(yè)企業(yè)人才儲備體系建設
    5.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
    5.3 開發(fā)利用中上層漁業(yè)資源
    5.4 增強企業(yè)抗風險能力
        5.4.1 利用援外優(yōu)惠政策，緊密聯(lián)系當?shù)貪O業(yè)
        5.4.2 加強政府間合作，建立信息溝通機制
        5.4.3 增進船員間交流，建立和諧文化氛圍
    5.5 其他措施
        5.5.1 做好船只更新工作
        5.5.2 合理選擇合作方
第六章 結(jié)論
第七章 展望
    7.1 創(chuàng)新點
    7.2 不足
    7.3 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3854241