當(dāng)人類邁進(jìn)二十一世紀(jì)的大門,市場經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了翻天覆地的變化。過去以資源型產(chǎn)品為主導(dǎo)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的企業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場變化,品牌成為贏得市場資源的重要武器。未來的市場競爭必將是品牌的競爭與品牌價值的較量。由中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)到來。作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大國,過去我國民營經(jīng)濟(jì)中依靠資源獲得市場的企業(yè)不在少數(shù),它們在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下依靠自身的資源優(yōu)勢、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平統(tǒng)領(lǐng)著市場幾年甚至十幾年。而隨著改革開放的腳步越來越快,市場開放的大門完全敞開,現(xiàn)代化的管理理念以及新思潮的迅速涌入,過去依靠傳統(tǒng)模式經(jīng)營的企業(yè),它們的資源很快被復(fù)制,市場被分割,過去一統(tǒng)天下的局面即將被顛覆。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和品牌意識、樹立和維護(hù)企業(yè)的品牌形象勢在必行。本文通過對大連棒棰島海產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的研究,針對海參市場近年來的變化和發(fā)展形勢,圍繞企業(yè)品牌建設(shè)中存在的問題,運用理論知識和實際相結(jié)合的方法,結(jié)合品牌定位、品牌形象、品牌營銷及品牌傳播等問題進(jìn)行分析研究,從產(chǎn)品體系、服務(wù)體系、營銷網(wǎng)絡(luò)體系以及品牌傳播方面進(jìn)行論證,剖析和解讀海參企業(yè)在品牌建設(shè)方面面臨的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與風(fēng)險,以及面對的挑戰(zhàn)和解決方法,... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 企業(yè)概況
        1.1.2 存在的問題
    1.2 研究的目的及意義
    1.3 研究的方法及論文框架
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 論文框架
第2章 品牌建設(shè)理論研究綜述
    2.1 品牌與品牌建設(shè)
        2.1.1 品牌的定義
        2.1.2 品牌建設(shè)
    2.2 品牌管理理論
        2.2.1 品牌管理定義
        2.2.2 品牌管理實施步驟
        2.2.3 品牌的評價因素
    2.3 海參的品牌概念
        2.3.1 海參品牌建設(shè)的一般分析
        2.3.2 關(guān)于海參品牌建設(shè)的要素
        2.3.3 關(guān)于海參品牌建設(shè)的主體
        2.3.4 關(guān)于海參品牌建設(shè)的流程
    2.4 海參企業(yè)品牌建設(shè)的實踐
第3章 我國海參品牌發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 我國海參行業(yè)的環(huán)境及特點
        3.1.1 海參行業(yè)的格局
        3.1.2 海參行業(yè)的特點
    3.2 我國海參的品牌現(xiàn)狀及特點
        3.2.1 海參的品牌現(xiàn)狀
        3.2.2 海參的品牌特點
    3.3 海參市場的供需狀況
    3.4 海參市場競爭狀況
第4章 棒棰島海參品牌發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
    4.1 棒棰島海參的品牌發(fā)展歷程
        4.1.1 品牌的萌芽階段
        4.1.2 品牌的成長階段
        4.1.3 品牌的發(fā)展階段
    4.2 棒棰島海參的SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢資源的整合與利用
        4.2.2 品牌的建設(shè)與維護(hù)
        4.2.3 市場競爭日益凸顯
        4.2.4 渠道建設(shè)亟待完善
    4.3 棒棰島海參品牌提升的客觀要求
        4.3.1 企業(yè)自身的發(fā)展需要
        4.3.2 強(qiáng)勢品牌的發(fā)展需要
        4.3.3 提升客戶價值的需要
        4.3.4 完善渠道建設(shè)的需要
    4.4 棒棰島海參品牌建設(shè)問題及分析
        4.4.1 產(chǎn)品形象分析
        4.4.2 企業(yè)文化分析
        4.4.3 服務(wù)建設(shè)分析
第5章 棒棰島海參品牌建設(shè)組織與實施
    5.1 品牌管理策略實施
        5.1.1 品牌建設(shè)源于品牌成長的愿景
        5.1.2 管理團(tuán)隊是最具創(chuàng)造性的力量
        5.1.3 打造“服務(wù)利潤鏈”
    5.2 品牌營銷策略實施
        5.2.1 做好品牌差異化
        5.2.2 品牌合并提升品牌價值
        5.2.3 合理的渠道戰(zhàn)略打造強(qiáng)勢品牌影響力
    5.3 品牌傳播策略實施
        5.3.1 品牌識別系統(tǒng)
        5.3.2 創(chuàng)意廣告
        5.3.3 優(yōu)勢媒介載體的綜合運用
    5.4 品牌創(chuàng)新策略實施
        5.4.1 創(chuàng)建服務(wù)型導(dǎo)向的企業(yè)文化
        5.4.2 促進(jìn)企業(yè)品牌創(chuàng)新的對策分析
        5.4.3 品牌創(chuàng)新的具體表現(xiàn)
    5.5 品牌發(fā)展策略實施
        5.5.1 品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
        5.5.2 制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3136772