【摘要】：項目管理是生產力,項目管理模式是管理經驗的總結,是實踐的產物。引黃灌區(qū)續(xù)建項目具有很強的公益屬性,同時又兼?zhèn)洫毺氐淖陨硖攸c,完全照搬通行的公益性水利工程項目管理模式,并不符合實際要求。本文立足于充分運用項目管理基礎知識發(fā)展各具特色的、適合地域特點的公益性項目管理運作模式；提高管理效率,破解管理迷局,推進項目服務系統(tǒng)建設,通過具體的改革試點,實踐一些符合灌區(qū)實際、富有活力的管理模式,本文對于公益性項目法人完善自身組織機構與革新運作模式具有理論和實踐上的借鑒意義。 全文共分五部分：第一章概述。介紹本文研究背景、目的及意義,分析評價國內外研究現狀。闡述主要研究方法及內容框架、論文研究技術路線；第二章引黃灌區(qū)公益屬性與管理單位定性基礎理論分析,論述管理體制革新所需理論支持；第三章為項目具體策劃與實施過程。敘述了灌區(qū)在項目組織體系、運行機制、運作方式、主體職責分工的改革實踐,為進一步改革提供現實借鑒；第四章項目組織管理體系與建設成效。牢牢把握管理體制改革需要堅持的原則,對現行應用模式進行思考和總結,指出目前項目管理存在的不足,推進灌區(qū)項目管理體制整體改革進程；第五章為全文結論與展望。 主要結論：1、水資源屬戰(zhàn)略性基礎資源,應堅持水資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃原則,灌區(qū)應延續(xù)以政府為主導的管理和投資體制模式。2、水利設施屬公共產品,節(jié)水工程的受益方為全社會和全體國民,其建設費用應由全社會共同合理承擔,建議盡快出臺農業(yè)用水補貼和節(jié)水獎勵政策。3、合理調整配套資金比例,以體現國家與地方財權與事權對等的原則。拓寬水利投融資渠道。4、創(chuàng)新項目法人治理結構,適當調整項目主體職能。5、依托灌區(qū)項目,促進新生項目管理主體的革新改造,催生市場主體產業(yè)升級。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：S277

【參考文獻】

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本文編號：2765051