科學(xué)的成本預(yù)算管理具有控制成本、合理配置資源、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部信息溝通、為企業(yè)績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)等重要作用。在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,近年來A林場(chǎng)的成本上升速度均快于收入上升速度,利潤(rùn)空間變窄。同時(shí),A林場(chǎng)的成本預(yù)算管理仍存在不少缺陷。因此,完善A林場(chǎng)的成本預(yù)算管理具有重要意義。本文在較系統(tǒng)地對(duì)成本預(yù)算管理的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,以A林場(chǎng)的成本預(yù)算管理為研究對(duì)象,以控制論、信息不對(duì)稱理論及權(quán)變理論等理論為指導(dǎo),分析影響成本預(yù)算管理的主要因素,通過實(shí)地調(diào)研與分析發(fā)現(xiàn)A林場(chǎng)成本預(yù)算管理主要存在四個(gè)方面的問題:預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不健全且分工不合理、成本預(yù)算編制不科學(xué)、成本預(yù)算執(zhí)行過程的控制與執(zhí)行力不足、成本預(yù)算考評(píng)體系不合理。造成這些問題的主要原因是:A林場(chǎng)對(duì)成本預(yù)算不夠重視,預(yù)算的制度及組織機(jī)構(gòu)不健全;忽略了預(yù)算的全員性,普通員工的成本預(yù)算參與度較低;忽略了預(yù)算的全程性特征,不注重成本預(yù)算的執(zhí)行與考評(píng)階段的管理;未能做到具體問題具體分析,依據(jù)不同產(chǎn)品、成本項(xiàng)目的特征采取合適的預(yù)算編制方法及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述問題與原因,結(jié)合林業(yè)產(chǎn)業(yè)及A林場(chǎng)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),本文建議A林場(chǎng):健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、完善...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本文研究思路圖??成本預(yù)算管理能合理配置資源，控制企業(yè)成本

圖１．１本文研究思路圖??成本預(yù)算管理能合理配置資源，控制企業(yè)成本。為了完善Ａ林場(chǎng)的成本預(yù)算??管理，緩解成本壓力，本文在梳理有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用控制論、信息不對(duì)稱??理論及權(quán)變理論對(duì)Ａ林場(chǎng)的成本預(yù)算管理進(jìn)行了優(yōu)化研究。全文主要有４章：??１論。先描述研及意義。后從法、

圖３．２?Ａ林場(chǎng)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)圖??３．２．２?Ａ林場(chǎng)現(xiàn)行成本預(yù)算的編制與調(diào)整??３．２．２．１?Ａ林場(chǎng)現(xiàn)成預(yù)編制流程??

圖３．２?Ａ林場(chǎng)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)圖??３．２．２?Ａ林場(chǎng)現(xiàn)行成本預(yù)算的編制與調(diào)整??３．２．２．１?Ａ林場(chǎng)現(xiàn)行成本預(yù)算編制流程??Ａ林場(chǎng)采用定期預(yù)算法和增量預(yù)算法相結(jié)合的形式編制成本預(yù)算，遵循“由下??及上，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的流程，編制時(shí)間為預(yù)算年度的前一年１１月至預(yù)算??年度的....

圖３．３?Ａ林場(chǎng)成本預(yù)算編制流程圖??

?｜??預(yù)算考評(píng)??圖３．２?Ａ林場(chǎng)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)圖??３．２．２?Ａ林場(chǎng)現(xiàn)行成本預(yù)算的編制與調(diào)整??３．２．２．１?Ａ林場(chǎng)現(xiàn)行成本預(yù)算編制流程??Ａ林場(chǎng)采用定期預(yù)算法和增量預(yù)算法相結(jié)合的形式編制成本預(yù)算，遵循“由下??及上，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的流程，編制時(shí)間為預(yù)算年度的前一年１....

圖４．１成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖??

圖４．１成本預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖??４．２完善成本預(yù)算編制體系??４．２．１改善預(yù)算編制的流程??

本文編號(hào)：4025591