黑龍江省作為我國面積最大、森林蓄積量最多、國有森工企業(yè)最集中的省份,為我國森林資源供給和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。由于沒有科學合理的發(fā)展規(guī)劃,片面追求經(jīng)濟效益,使黑龍江國有森工企業(yè)經(jīng)濟陷入危困的境地。隨著2014年4月1日起國家開始全面停止黑龍江省重點國有林區(qū)天然林的商業(yè)性采伐政策的推行,黑龍江國有森工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)相繼萎縮,導致黑龍江國有森工企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展壓力,迫切需要通過轉(zhuǎn)型激發(fā)黑龍江國有森工的企業(yè)活力,提升企業(yè)的競爭力,促進黑龍江國有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2018年6月30日成立中國龍江森林工業(yè)集團有限公司(以下簡稱龍江森工集團)標志著黑龍江國有森工企業(yè)正式打破原有政企不分的管理體制,轉(zhuǎn)型成為完全按照市場規(guī)律發(fā)展的大型國有企業(yè)集團。在這樣的大背景下,龍江森工集團及下屬的林業(yè)局子公司如何進行轉(zhuǎn)型發(fā)展是一件特別考驗政府、企業(yè)和職工等經(jīng)濟主體智慧和勇氣的事情。因此,選擇全面停伐后黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為的影響機理的分析研究對國有林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實指導意義。首先,本研究以黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論綜述作為指導,以全面停伐后黑龍江國...

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【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外企業(yè)轉(zhuǎn)型研究知識圖譜分析
        1.3.2 國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究知識圖譜分析
        1.3.3 國內(nèi)國有森工企業(yè)研究知識圖譜分析
        1.3.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述及發(fā)展趨勢
    1.4 研究方法與主要內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究主要內(nèi)容
    1.5 研究的技術(shù)路線及創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究的技術(shù)路線
        1.5.2 創(chuàng)新之處
2 概念界定與研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定與內(nèi)涵分析
        2.1.1 研究范圍界定
        2.1.2 國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型概念界定與內(nèi)涵分析
        2.1.3 國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為概念界定與內(nèi)涵分析
    2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型行為理論體系
        2.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型理論
        2.2.2 企業(yè)行為理論
        2.2.3 計劃行為理論
    2.3 制度變遷理論體系
        2.3.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.3.2 政府規(guī)制理論
        2.3.3 委托代理理論
    2.4 本章小結(jié)
3 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)及現(xiàn)實原因
        3.1.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型整體概況
        3.1.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
        3.1.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實原因
    3.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
        3.2.1 研究方法
        3.2.2 指標選取與數(shù)據(jù)處理
        3.2.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型水平測度分析
        3.2.4 聚類分析
    3.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的主要問題
        3.3.1 體制機制改革不徹底
        3.3.2 政府與企業(yè)定位模糊
        3.3.3 市場化組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型舉步維艱
        3.3.4 人力資源結(jié)構(gòu)不合理和基礎(chǔ)薄弱
    3.4 本章小結(jié)
4 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為影響機理分析及模型構(gòu)建
    4.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為目標及驅(qū)動力分析
        4.1.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為的目標解析
        4.1.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為驅(qū)動力分析
    4.2 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為影響要素分析
        4.2.1 黑龍江國有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型動因
        4.2.2 黑龍江國有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力
        4.2.3 黑龍江國有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型程度
        4.2.4 黑龍江國有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
    4.3 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為影響要素的作用機理
        4.3.1 轉(zhuǎn)型動因?qū)D(zhuǎn)型行為的直接影響機理
        4.3.2 轉(zhuǎn)型方向?qū)D(zhuǎn)型行為的直接影響機理
        4.3.3 轉(zhuǎn)型能力對轉(zhuǎn)型行為的直接影響機理
        4.3.4 以轉(zhuǎn)型能力為中介在轉(zhuǎn)型動因與轉(zhuǎn)型行為的影響機理
        4.3.5 以轉(zhuǎn)型程度為調(diào)節(jié)效應在轉(zhuǎn)型能力與轉(zhuǎn)型行為的影響機理
    4.4 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為影響機理理論模型構(gòu)建
        4.4.1 理論模型構(gòu)建
        4.4.2 各變量間的假設(shè)關(guān)系
    4.5 本章小結(jié)
5 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為影響機理模型驗證
    5.1 調(diào)查問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)收集
        5.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        5.1.2 問卷預調(diào)研
        5.1.3 正式問卷數(shù)據(jù)的收集
    5.2 結(jié)構(gòu)方程模型簡析
        5.2.1 結(jié)構(gòu)方程模型路徑分析
        5.2.2 結(jié)構(gòu)方程模型中介效應分析
        5.2.3 結(jié)構(gòu)方程模型調(diào)節(jié)效應分析
    5.3 研究變量的選取與度量
        5.3.1 變量選取與描述
        5.3.2 前因變量的度量
        5.3.3 中介變量的度量
        5.3.4 調(diào)節(jié)變量的度量
        5.3.5 因變量的度量
    5.4 描述性統(tǒng)計分析
    5.5 信度和效度檢驗
        5.5.1 信度檢驗
        5.5.2 效度檢驗
    5.6 變量相關(guān)性分析
    5.7 結(jié)構(gòu)方程模型分析
        5.7.1 測量模型分析
        5.7.2 結(jié)構(gòu)模型分析
    5.8 本章小結(jié)
6 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為的影響路徑分析
    6.1 直接效應影響路徑分析
        6.1.1 轉(zhuǎn)型動因?qū)D(zhuǎn)型行為的直接效應影響路徑分析
        6.1.2 轉(zhuǎn)型方向?qū)D(zhuǎn)型行為的直接效應影響路徑分析
        6.1.3 轉(zhuǎn)型動因?qū)D(zhuǎn)型能力的直接效應影響路徑分析
        6.1.4 轉(zhuǎn)型能力對轉(zhuǎn)型行為的直接效應影響路徑分析
    6.2 中介效應影響路徑分析
    6.3 調(diào)節(jié)效應影響路徑分析
    6.4 路徑分析討論及假設(shè)檢驗結(jié)果
        6.4.1 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為影響路徑分析結(jié)果討論
        6.4.2 假設(shè)檢驗結(jié)果
    6.5 本章小結(jié)
7 推進黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為目標及對策建議
    7.1 推進黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為的發(fā)展目標
        7.1.1 轉(zhuǎn)型動因方面
        7.1.2 轉(zhuǎn)型方向方面
        7.1.3 轉(zhuǎn)型能力方面
        7.1.4 轉(zhuǎn)型程度方面
    7.2 提升黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為的對策建議
        7.2.1 頂層設(shè)計推進組織機構(gòu)平臺化轉(zhuǎn)型
        7.2.2 加速機制體制改革
        7.2.3 合理定位政府與國有森工企業(yè)的關(guān)系
        7.2.4 加強新興技術(shù)人才的引進力度
        7.2.5 推進現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
    7.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄A 中國龍江森林工業(yè)集團有限公司23個林業(yè)局子公司相關(guān)指標數(shù)據(jù)
附錄B 黑龍江國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型行為影響機理研究調(diào)查
附錄C 中國龍江森林工業(yè)集團有限公司調(diào)研數(shù)據(jù)整理
攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文
致謝



本文編號：3811473