國有林業(yè)企業(yè)為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻,新形勢下要想在競爭激烈的市場中穩(wěn)定地位,就應(yīng)當(dāng)從多個角度出發(fā)強化企業(yè)內(nèi)部控制管理,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。本文分析了當(dāng)前國有林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,并從五個方面討論了新形勢下強化國有林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略,以供參考。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前國有林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    （一）缺乏完整的內(nèi)控制度。
    （二）缺乏充足的內(nèi)控認知。
    （三）存在會計失真等問題。
    （四）缺乏有效的監(jiān)督機制。
    （五）缺乏一定的風(fēng)險意識。
二、新形勢下強化國有林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略
    （一）建立健全的內(nèi)部控制制度。
    （二）加強對內(nèi)部控制的重視與認知。
    （三）建立嚴(yán)謹?shù)臅嬁刂企w系。
    （四）優(yōu)化并完善內(nèi)部監(jiān)督機制。
    （五）提高相關(guān)人員的風(fēng)險意識。
結(jié)語



本文編號：3326684