本文關(guān)鍵詞：門診采血中心護(hù)理崗位管理模式改進(jìn)及效果分析

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【摘要】：目的分析門診采血中心護(hù)理崗位管理模式改進(jìn)后的效果,為采血中心護(hù)理崗位管理提供參考。方法設(shè)立"采血中心機(jī)動(dòng)護(hù)士庫"。通過深入訪談法對比分析改革前后患者抽血等待時(shí)間、人力成本支出和患者滿意度得分情況。結(jié)果門診采血中心機(jī)動(dòng)護(hù)士庫的建立,有利于增加個(gè)人收入,促進(jìn)工作積極性,對比患者抽血等候時(shí)間、滿意度、人力成本支出等,均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P0.05)。結(jié)論在增加護(hù)士收入的同時(shí),還提高了工作積極性,節(jié)省了人力支出,縮短了患者抽血等待時(shí)間,提高了患者滿意度。
【作者單位】： 第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院;武警遼寧總隊(duì)醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 采血中心 崗位管理 護(hù)理人員 滿意度
【分類號(hào)】：R472
【正文快照】： 崗位管理是醫(yī)院分配制度的任位護(hù)士管理模式進(jìn)行改進(jìn),取得良好由于現(xiàn)有護(hù)理人員不能滿足患者需務(wù)要求,建立完善的護(hù)理支持系統(tǒng),效果。求,為縮短抽血等待時(shí)間,在原有護(hù)合理安排護(hù)士人力,分層管理護(hù)理人理人員的基礎(chǔ)上,增加了93名機(jī)動(dòng)員是護(hù)理管理者的重點(diǎn)工作之1　主要做法護(hù)士

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