在軍隊體制編制改革的大背景下,新組建的醫(yī)院多數(shù)呈現(xiàn)1+X的組成模式,工作面臨多城多區(qū)相距較遠(yuǎn)、人員隊伍結(jié)構(gòu)斷層、�？苾�(nèi)涵參差不齊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多元差異、科研創(chuàng)新低端分散等問題。通過分析改革后新組建的某院護(hù)理存在的矛盾和問題,總結(jié)區(qū)域聯(lián)動模式實踐運用經(jīng)驗,以就近相鄰原則,突出優(yōu)勢學(xué)科的酵母帶動作用,開啟醫(yī)院間、醫(yī)院門診部間區(qū)域聯(lián)動,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的輻射效應(yīng),實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量同質(zhì)化、人才培育梯次化、學(xué)科建設(shè)�？苹�、科研創(chuàng)新集成化。形成多地資源互補、護(hù)理質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域合作模式,助推護(hù)理學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：解放軍醫(yī)院管理雜志. 2020年09期 第881-883頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院整合后面臨的問題
    1.1 多城多區(qū)位置分散
    1.2 人才隊伍結(jié)構(gòu)失衡
    1.3 內(nèi)涵建設(shè)多元差異
    1.4 科研創(chuàng)新低端分散
2 解決對策
    2.1 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 融合區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源 制定多區(qū)同質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.1 實施同質(zhì)化管理
        2.2.2 遵循差異化發(fā)展
        2.2.3 持續(xù)�？苹ㄔO(shè)
    2.3 結(jié)合區(qū)域人員現(xiàn)狀 制定總體人才培養(yǎng)規(guī)劃
        2.3.1 培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 外引內(nèi)培發(fā)力
        2.3.2 實現(xiàn)“雙上雙下” 資源流動共享
        2.3.3 挖掘各類人員潛能 多種形式培養(yǎng)
    2.4 整合區(qū)域科研力量 提升科研成果顯性價值
        2.4.1 實現(xiàn)科研方向從“散”到“聚”的轉(zhuǎn)變
        2.4.2 發(fā)揮護(hù)理專業(yè)學(xué)組引領(lǐng)作用
3 效果評價
    3.1 區(qū)域聯(lián)動模式下儲備骨干力量
    3.2 區(qū)域聯(lián)動模式下實現(xiàn)同質(zhì)化管理
    3.3 區(qū)域聯(lián)動模式下帶動�？苾�(nèi)涵質(zhì)量的提升
    3.4 區(qū)域聯(lián)動模式下完成科研力量的聚優(yōu)增效
4 小 結(jié)



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