選題：垂直管理　視角：質(zhì)性研究　引自：《中華護(hù)理雜志》2017年08期

【摘要】：目的了解護(hù)理崗位垂直管理實(shí)施過程中的問題及相應(yīng)建議,為實(shí)行護(hù)理崗位管理改革提供參考依據(jù)。方法通過目的抽樣的方法,選取北京市5所崗位管理試點(diǎn)醫(yī)院的護(hù)理管理者、臨床護(hù)士、科主任和績(jī)效處處長(zhǎng)等進(jìn)行半結(jié)構(gòu)訪談。采用Colaizzi現(xiàn)象學(xué)分析法進(jìn)行分析。結(jié)果通過對(duì)訪談資料進(jìn)行分析,總結(jié)護(hù)理崗位垂直管理實(shí)施過程中遇到的問題,包括4個(gè)主題:影響科室內(nèi)部管理與合作、績(jī)效分配方案的科學(xué)性和公開度不夠、高年資護(hù)士績(jī)效分配和崗位設(shè)置問題突出、臨時(shí)調(diào)配護(hù)士存在勝任力和歸屬感問題;總結(jié)護(hù)理崗位垂直管理工作的建議,包括4個(gè)主題:提高科室對(duì)護(hù)士管理的參與度、公開績(jī)效分配制度并征求多方意見、為高年資護(hù)士提供職業(yè)發(fā)展空間、設(shè)置規(guī)范化培訓(xùn)和儲(chǔ)備護(hù)士庫(kù),避免隨意調(diào)配。結(jié)論護(hù)理崗位垂直管理實(shí)施過程中仍存在很多問題,包括科室內(nèi)部管理與合作、績(jī)效分配方案的科學(xué)性和公開度不夠、高年資護(hù)士績(jī)效分配和崗位設(shè)置問題等。建議從提高科室對(duì)護(hù)士管理的參與度、公開分配制度并征求多方意見、為高年資護(hù)士提供職業(yè)發(fā)展空間等方面著手,促進(jìn)護(hù)理崗位垂直管理的順利實(shí)施。
[Abstract]:Objective to understand the problems and corresponding suggestions in the implementation of vertical nursing post management, and to provide reference basis for carrying out nursing post management reform.Methods through the method of objective sampling, the nursing managers, clinical nurses, department directors and directors of the performance department of 5 pilot hospitals of post management in Beijing were selected for semi-structured interviews.Colaizzi phenomenological analysis was used.Results through the analysis of interview data, the problems encountered in the implementation of vertical management of nursing posts were summarized, including four themes: affecting the internal management and cooperation of departments, and the scientific and open degree of the performance distribution scheme was not enough.The problems of performance distribution and post setting of senior nurses are prominent, the problems of competency and sense of belonging exist in temporary deployment of nurses, and the suggestions of vertical management of nursing posts are summarized, including four topics: enhancing the participation of departments in nursing management.Open performance distribution system and seek opinions, provide career development space for senior nurses, set up standardized training and reserve nurse bank, avoid arbitrary deployment.Conclusion there are still many problems in the implementation of vertical management of nursing posts, including internal management and cooperation in departments, lack of scientific and open performance distribution scheme, performance assignment and post setting of senior nurses, etc.It is suggested to improve the participation of departments in nursing management, to open the distribution system and to solicit opinions, and to provide career development space for senior nurses so as to promote the smooth implementation of vertical management of nursing posts.
【作者單位】： 北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院;北京市醫(yī)院管理局;
【分類號(hào)】：R47

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本文編號(hào)：1730801