本文關(guān)鍵詞：探討不同領(lǐng)導(dǎo)類型護(hù)士長非權(quán)力影響力對管理效能的影響　出處：《護(hù)理研究》2017年10期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：[目的]探討不同管理類型護(hù)士長非權(quán)力影響力對護(hù)理管理工作效能的影響。[方法]根據(jù)管理方格理論自制護(hù)士長類型問卷調(diào)查表在各臨床科室護(hù)士分層次調(diào)查,問卷內(nèi)容包括護(hù)士長品德、情感、專業(yè)知識、人際溝通能力等;回顧性調(diào)查2013年3月—2015年2月各臨床科室綜合護(hù)理質(zhì)量、病人滿意度、護(hù)士滿意度與不同護(hù)士長管理類型之間的關(guān)系。[結(jié)果]不同護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)類型護(hù)士滿意度、所屬病房病人滿意度、年終護(hù)理質(zhì)量考核成績比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P0.05)。團(tuán)隊管理者型護(hù)士長所在科室各項分值均高于其他類型護(hù)士長,貧乏型管理者則各項分值均較低。[結(jié)論]團(tuán)隊管理型護(hù)士長具有較強(qiáng)的人格魅力、充分的知識儲備、善于運(yùn)用其非權(quán)力影響力進(jìn)行科室管理和調(diào)動護(hù)士情感力量,能切實增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)助能力,從而有效推動科室護(hù)理工作。
【作者單位】： 重慶市江津區(qū)中心醫(yī)院;
【基金】：重慶市衛(wèi)生和計生委2014年醫(yī)學(xué)科研計劃項目;編號:20143052
【分類號】：R47
【正文快照】： 管理學(xué)者認(rèn)為護(hù)士長承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)系者、陪伴者、監(jiān)督者、傳播者、代言人、企業(yè)家、資源調(diào)配者和協(xié)調(diào)者10種角色[1],在醫(yī)院的運(yùn)行中發(fā)揮著承上啟下的作用�，F(xiàn)代管理理論中“領(lǐng)導(dǎo)”強(qiáng)調(diào)的是過程,因此,護(hù)士長是否能運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)形式來影響所管轄的護(hù)理人員,是創(chuàng)造良好護(hù)理

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1332534