本文關鍵詞：探討不同領導類型護士長非權力影響力對管理效能的影響　出處：《護理研究》2017年10期 　論文類型：期刊論文

  更多相關文章： 護士長 管理類型 非權力影響力 管理效能 管理方格理論

【摘要】：[目的]探討不同管理類型護士長非權力影響力對護理管理工作效能的影響。[方法]根據(jù)管理方格理論自制護士長類型問卷調查表在各臨床科室護士分層次調查,問卷內容包括護士長品德、情感、專業(yè)知識、人際溝通能力等;回顧性調查2013年3月—2015年2月各臨床科室綜合護理質量、病人滿意度、護士滿意度與不同護士長管理類型之間的關系。[結果]不同護士長領導類型護士滿意度、所屬病房病人滿意度、年終護理質量考核成績比較差異有統(tǒng)計學意義(P0.05)。團隊管理者型護士長所在科室各項分值均高于其他類型護士長,貧乏型管理者則各項分值均較低。[結論]團隊管理型護士長具有較強的人格魅力、充分的知識儲備、善于運用其非權力影響力進行科室管理和調動護士情感力量,能切實增強團隊凝聚力和協(xié)助能力,從而有效推動科室護理工作。
【作者單位】： 重慶市江津區(qū)中心醫(yī)院;
【基金】：重慶市衛(wèi)生和計生委2014年醫(yī)學科研計劃項目;編號:20143052
【分類號】：R47
【正文快照】： 管理學者認為護士長承擔著領導者、聯(lián)系者、陪伴者、監(jiān)督者、傳播者、代言人、企業(yè)家、資源調配者和協(xié)調者10種角色[1],在醫(yī)院的運行中發(fā)揮著承上啟下的作用�，F(xiàn)代管理理論中“領導”強調的是過程,因此,護士長是否能運用適當?shù)念I導形式來影響所管轄的護理人員,是創(chuàng)造良好護理

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1332534