環(huán)境規(guī)制限制了資源開發(fā)活動(dòng),迫使資源開發(fā)部門和制造業(yè)部門探尋技術(shù)創(chuàng)新之路,從而切斷"資源詛咒"的傳導(dǎo)路徑,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在各國(guó)逐步實(shí)施環(huán)境規(guī)制的背景下,評(píng)價(jià)各國(guó)環(huán)境績(jī)效水平并考察環(huán)境規(guī)制對(duì)"資源詛咒"的破解效應(yīng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此,本文基于環(huán)境規(guī)制打破"資源詛咒"的理論假說,使用1991—2016年157個(gè)國(guó)家的面板數(shù)據(jù),從環(huán)境健康和生態(tài)系統(tǒng)活力兩個(gè)方面構(gòu)建了環(huán)境績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并考察了環(huán)境規(guī)制對(duì)"資源詛咒"的破解效應(yīng)及其內(nèi)在機(jī)理。研究得出:①"資源詛咒"假說在跨國(guó)層面和發(fā)展中國(guó)家成立,且資源依賴對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和商品貿(mào)易的擠出效應(yīng)是形成"資源詛咒"的重要傳導(dǎo)機(jī)制。②對(duì)所有國(guó)家樣本和發(fā)展中國(guó)家而言,環(huán)境規(guī)制能夠通過破除資源路徑依賴的方式打破"資源詛咒",且環(huán)境規(guī)制在資源依賴與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間具有門檻效應(yīng),當(dāng)環(huán)境規(guī)制跨越門檻值之后,資源依賴對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的負(fù)向效應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎蛐?yīng)。③環(huán)境規(guī)制能夠彌補(bǔ)資源依賴對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和商品貿(mào)易的擠出效應(yīng),并通過"技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)"和"貿(mào)易提升效應(yīng)"打破跨國(guó)層面的"資源詛咒",但環(huán)境規(guī)制打破"資源詛咒"的"技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)"在發(fā)展中國(guó)家尚未顯現(xiàn)。因此,發(fā)展... 

【文章來源】：中國(guó)人口·資源與環(huán)境. 2019,29(10)北大核心CSSCICSCD

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
1 文獻(xiàn)綜述
2 理論機(jī)制
3 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
4 模型設(shè)定及變量選取
    4.1 模型設(shè)定
    4.2 變量選取和數(shù)據(jù)來源
5 計(jì)量結(jié)果分析
    5.1 基本回歸結(jié)果分析
    5.2 環(huán)境規(guī)制打破“資源詛咒”的門檻值
    5.3 環(huán)境規(guī)制打破“資源詛咒”的機(jī)制檢驗(yàn)
    5.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
6 結(jié)論及政策建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]“詛咒”還是“福音”:資源豐裕程度如何影響中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?[J]. 李江龍,徐斌.  經(jīng)濟(jì)研究. 2018(09)
[3]社會(huì)資本與技術(shù)創(chuàng)新能否打破“資源詛咒”?——基于面板門檻效應(yīng)的研究[J]. 萬(wàn)建香,汪壽陽(yáng).  經(jīng)濟(jì)研究. 2016(12)
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[5]污染產(chǎn)品貿(mào)易會(huì)誘使環(huán)境規(guī)制“向底線賽跑”?——基于跨國(guó)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J]. 祝樹金,尹似雪.  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2014(04)
[6]資源產(chǎn)業(yè)依賴對(duì)中國(guó)省域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響及其傳導(dǎo)機(jī)制研究——基于空間面板模型的實(shí)證考察[J]. 楊莉莉,邵帥,曹建華.  財(cái)經(jīng)研究. 2014(03)
[7]資源產(chǎn)業(yè)依賴如何影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率?——有條件資源詛咒假說的檢驗(yàn)及解釋[J]. 邵帥,范美婷,楊莉莉.  管理世界. 2013(02)
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