寶鋼發(fā)展是寶鋼集團下屬的全資子公司,是集團內(nèi)從事冶金固體廢棄物回收處置和綜合利用的主要單位。成立于1986年,長期以來一直從事著寶鋼冶金工業(yè)固體廢棄物的回收處置、綜合利用工作,經(jīng)過20多年的努力,在配合鋼鐵主業(yè)清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排的前提下,依照循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展思路,按照減量化、再生化、資源化原則,對冶金工業(yè)固體廢棄物按產(chǎn)業(yè)化運作的方式進行回收處置和綜合利用。目前處置利用規(guī)模超過700萬噸/年;不僅如此,公司通過持續(xù)科技創(chuàng)新,利用固體廢棄物開發(fā)出不少高新技術(shù)產(chǎn)品如新型建材、磁性材料等,并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,產(chǎn)業(yè)化利用規(guī)模超過300萬噸,產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平在國內(nèi)總體領(lǐng)先。這不僅提高了固體廢棄物的綜合利用率和經(jīng)濟附加值,更為寶鋼體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任、推進循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。 本文通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,結(jié)合寶鋼發(fā)展綜合利用業(yè)當(dāng)前運行的實際情況,通過宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境分析,機遇與威脅研究,企業(yè)內(nèi)部條件中優(yōu)勢與劣勢分析,對綜合利用業(yè)的定位和發(fā)展思路進行戰(zhàn)略決策,并找出綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,并提出一系列切實的措施保證發(fā)展戰(zhàn)略成功實施。最終通過建立一體化再生資源管控平臺,建立新的業(yè)務(wù)模式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推進技術(shù)產(chǎn)品提升,推進技術(shù)提升,加強市場營銷,創(chuàng)新商業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,從而打造規(guī)模、技術(shù)、效益國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的(冶金行業(yè))再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè),成為具有高度社會責(zé)任感、強大市場競爭力、顯著循環(huán)經(jīng)濟示范效應(yīng)的再生資源綜合利用系統(tǒng)集成供應(yīng)商。
【學(xué)位單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F426.31;F205
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的問題
    1.3 研究的意義
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
    1.5 研究的貢獻
2 宏觀環(huán)境分析
    2.1 國家政策
    2.2 社會經(jīng)濟環(huán)境
    2.3 技術(shù)環(huán)境
    2.4 社會發(fā)展及文化環(huán)境
3 再生資源利用的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    3.1 再生資源利用的基本業(yè)務(wù)模式
    3.2 市場規(guī)模與增長狀況預(yù)測（以寶鋼為例）
    3.3 再生資源利用產(chǎn)業(yè)的競爭分析
        3.3.1 競爭對手
        3.3.2 供應(yīng)商競爭力分析
        3.3.3 客戶競爭力分析
        3.3.4 潛在進入者分析
4 寶鋼再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
    4.1 寶鋼再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
    4.2 寶鋼目前再生資源利用品種、數(shù)量及途徑
        4.2.1 含鐵類再生資源
        4.2.2 非含鐵類資源
    4.3 固體廢物循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀簡述
        4.3.1 高爐水渣
        4.3.2 鋼渣
        4.3.3 含鐵塵泥
        4.3.4 粉煤灰和脫硫石膏
        4.3.5 廢耐火材料
        4.3.6 廢舊油和乳化液
    4.4 國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)再生資源綜合利用情況比較
    4.5 寶鋼發(fā)展開展再生資源綜合利用的能力
        4.5.1 技術(shù)能力
        4.5.2 土地及裝備能力
        4.5.3 人力資源能力分析
        4.5.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場分析
        4.5.5 財務(wù)狀況
        4.5.6 企業(yè)社會責(zé)任（知名度及信譽分析）
    4.6 寶鋼發(fā)展再生資源綜合利用的SWOT分析
        4.6.1 機會分析
        4.6.2 威脅分析
        4.6.3 優(yōu)勢分析
        4.6.4 綜合分析
    4.7 下步的發(fā)展方向及趨勢
5 寶鋼發(fā)展再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    5.1 戰(zhàn)略愿景與目標(biāo)
        5.1.1 發(fā)展定位
        5.1.2 發(fā)展原則
        5.1.3 指導(dǎo)思想
        5.1.4 發(fā)展目標(biāo)
    5.2 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 一體化運作的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.2 科技領(lǐng)先和差異化競爭戰(zhàn)略
    5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
        5.3.1 規(guī)模擴張型:代表產(chǎn)業(yè)品礦渣微粉
        5.3.2 精品戰(zhàn)略+規(guī)模擴張型:代表產(chǎn)業(yè)磁性材料
        5.3.3 科技領(lǐng)先型:代表產(chǎn)業(yè)用后耐材
        5.3.4 壟斷+資金密集型:代表產(chǎn)業(yè)廢油再生
6 寶鋼發(fā)展再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方法
    6.1 建立一體化再生資源管控平臺
    6.2 建立新的業(yè)務(wù)模式
    6.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進技術(shù)產(chǎn)品提升
    6.4 加強市場營銷，創(chuàng)新商業(yè)模式
    6.5 未來五年寶鋼發(fā)展再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)總投資估算
    6.6 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐條件
7 主要結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
參考文獻
致謝

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 夏志新;林暉;鐘真宜;何春倩;黃樹杰;李惠萌;;工業(yè)園區(qū)固體廢物資源化技術(shù)研究[J];再生資源與循環(huán)經(jīng)濟;2013年02期

本文編號：2873066