隨著物聯網的飛速發(fā)展和不斷深入,其核心技術無線射頻識別(RFID)作為一種新型的數據捕獲工具,已經引起了供應鏈管理領域的廣泛關注。RFID技術可以通過減少庫存損失、提高流程效率和速度、以及提高信息的準確性來提高供應鏈管理的潛在效益。庫存不準確性是供應鏈管理中的重要問題,而RFID技術提供的產品可見性是減少庫存不準確性的一種可行的干預手段,因此,RFID技術為供應鏈企業(yè)改善自身的庫存管理水平和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了新的選擇。然而,在面對RFID技術的實施決策問題時,缺少了相關的理論依據和決策支持。因此,本文從多個視角系統全面地研究了RFID技術在供應鏈庫存管理中的實施決策問題,具有重要的理論價值和現實意義。本文考察了一個由單制造商和單零售商組成的兩級供應鏈,從渠道結構和風險態(tài)度兩個視角圍繞供應鏈成員應用RFID技術的決策條件、渠道協調以及風險決策等方面展開研究,利用單周期報童模型,建立了RFID技術在供應鏈中的應用模型,較為全面系統地分析了RFID技術的應用對供應鏈成員決策的影響,揭示了供應鏈成員實施RFID技術的激勵機制,并探討了協調契約對推動RFID技術實施的重要性問題。首先,本文從渠道結構視角研究了RFID技術在雙渠道供應鏈中的實施決策與渠道協調問題。本文考察了存在庫存損耗問題的兩級供應鏈,利用單周期報童模型,分析了單個零售渠道下供應鏈成員實施RFID技術的決策條件。再考慮制造商在單個零售渠道上引入一個直銷渠道,建立了雙渠道供應鏈中RFID技術的應用模型,通過與RFID在單個零售渠道中的應用進行對比,分析了直銷渠道的引入對雙渠道成員采用RFID技術決策的影響。本文發(fā)現了,較于單個零售渠道而言,直銷渠道的引入有利于促進供應鏈成員采用RFID的激勵條件達成一致,但同時直銷渠道也給零售商帶來了消極的影響。最后,本文通過產品差異化策略和收益共享契約分析了采用RFID技術情況下雙渠道供應鏈中的協調問題。其次,基于雙渠道存在的前提下,本文考慮制造商和零售商都面臨庫存損耗問題,并采用RFID技術去消除庫存不準確性。利用Stackelberg博弈,分析了制造商與零售商可能采取的四種RFID采納策略:兩者都不采用RFID、僅制造商采用RFID、僅零售商采用RFID、以及兩者都采用RFID技術,并得出了相應策略下供應鏈成員的定價決策。通過對比分析這四種策略,刻畫了制造商與零售商實施RFID的均衡策略,并利用數值實驗探討了渠道競爭對RFID采納策略的影響。接著,從風險態(tài)度視角研究RFID技術的應用問題。本文考慮一個由風險中性的制造商和風險厭惡型零售商組成的兩級供應鏈,且零售商同時遭受庫存錯放和損耗問題。本文也考慮了投資RFID技術的固定成本和可變成本,并分析了只有固定成本在供應鏈成員之間分攤的情況。通過采用條件風險值(CVaR)準則來度量零售商的風險態(tài)度,建立了Stackelberg博弈模型,研究了分散決策情況下供應鏈成員采用RFID的激勵機制,分析了風險態(tài)度對RFID技術在供應鏈中應用的影響。研究發(fā)現,在分散決策情況下兩個供應鏈成員采用RFID的激勵條件并不完全一致。當訂貨量受到風險態(tài)度約束時,存在唯一的成本分攤比率,使得兩個成員的激勵條件完全一致。當零售商的風險厭惡程度較高時,制造商應該承擔更多的固定投資成本,以誘導零售商采用RFID技術而獲得更多的利益。最后,本文考慮了一個由風險中性的制造商和存在庫存不準確性問題的風險厭惡型零售商組成的兩級供應鏈,基于CVaR框架建立了單周期報童模型,分析了集中決策情況下供應鏈采用RFID技術的激勵條件,通過引入收益共享因子,基于收益共享契約研究了采用RFID前后兩種情況下供應鏈的協調問題,分析了零售商的風險態(tài)度對協調供應鏈采用RFID技術的決策條件的影響。研究發(fā)現,當標簽成本充分小時,隨著風險厭惡程度的降低,越能激勵協調供應鏈采用RFID技術。通過數值實驗發(fā)現,在均勻需求分布下,供應鏈成員更愿意在協調情況下采用RFID技術。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：TN929.5;TP391.44
【部分圖文】：

華 中 科 技 大 學 博 士 學 位 論 文RFID 采納策略的影響。所選的參數必須滿足第 3.3 節(jié)的限制要求，才能使模型具有行性和對比性。由于損耗率的大小嚴重影響著企業(yè)采用 RFID 技術的決策，因此本小主要研究各成員的損耗率大小對供應鏈決策的影響。首先，改變零售商的損耗率大小分析在不同 RFID 應用策略下渠道競爭對供應鏈成員的最優(yōu)收益的影響，如圖 3.53.6 所示。通過對比圖 3.5 和圖 3.6 的結果，可以得到下面的分析結果。

行性和對比性。由于損耗率的大小嚴重影響著企業(yè)采用 RFID 技術的決策，因此本小主要研究各成員的損耗率大小對供應鏈決策的影響。首先，改變零售商的損耗率大小分析在不同 RFID 應用策略下渠道競爭對供應鏈成員的最優(yōu)收益的影響，如圖 3.53.6 所示。通過對比圖 3.5 和圖 3.6 的結果，可以得到下面的分析結果。(a) (b)圖 3.51 2400, 4, 20, 0.5, 0.4, 0.2, 1M Ra c b b t 下成員的收益

策略NA優(yōu)于策略AN，而對于制造商，策略AN優(yōu)于策略NA。最后，改變制造商的損耗率大小，分析不同的RFID應用策略下渠道競爭對供應鏈成員的最優(yōu)收益的影響，如圖3.7與3.8所示。與改變零售商損耗率情況下的分析類似，通過對比圖3.7和3.8的結果，也可以得到隨著制造商損耗率的增加，制造商會應用RFID技術去解決庫存不準確性。這是因為當庫存損耗率較大時，應用RFID技術帶來的效益可以平衡該技術的投資成本，因此制造商會選擇應用該技術。由于零售商的損耗率較大，故他的最優(yōu)策略也是應用RFID技術。綜上，在此場景下，策略AA是唯一的均衡結果。(a) (b)圖 3.71 2400, 4

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本文編號：2825139