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蘭天電力設(shè)備修造廠X型雷達修理線建設(shè)項目進度計劃與控制研究

發(fā)布時間:2024-06-04 23:09
  隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,軍事科技產(chǎn)生了根本性的變化。國產(chǎn)X型雷達因具有良好的探測隱身飛機和抗反輻射導(dǎo)彈攻擊能力,成為對空情報信息網(wǎng)的重要組成部分,在國土防空中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。根據(jù)“十二五”上級雷達裝備修理建設(shè)規(guī)劃,由蘭天電力設(shè)備修造廠承擔(dān)X型雷達基地級修理任務(wù)。裝備修理是恢復(fù)裝備作戰(zhàn)效能的基本手段,F(xiàn)代雷達裝備與傳統(tǒng)的雷達裝備相比發(fā)生了根本變化,使修理的復(fù)雜程度大大增加。因此,僅僅依靠原有的修理思想和技術(shù)不能滿足新型雷達大修需要。本文應(yīng)用項目管理學(xué)中的先進管理原理及方法,以X型雷達修理線建設(shè)項目為例,對該項目的施工進度計劃與控制展開相應(yīng)的研究和分析,并對建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施,以保證在規(guī)定的時間、預(yù)算和項目目標(biāo)范圍內(nèi),優(yōu)質(zhì)完成項目建設(shè),為積累X型雷達修理線建設(shè)項目施工管理經(jīng)驗,提高項目建設(shè)和管理水平,順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。論文主要分為五個部分:首先介紹了選題研究背景與意義,研究方法和內(nèi)容,闡述了項目進度管理相關(guān)理論,并簡單總結(jié)了國內(nèi)外針對項目進度管理的研究概況;其次,詳盡介紹了X型雷達修理線建設(shè)項目的建設(shè)背景和工期目標(biāo);然后,根據(jù)項目實際運用項目管理的先進方法...

【文章頁數(shù)】:64 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖3.1X型雷達修理線建設(shè)項目施工階段WBS任務(wù)分解圖

圖3.1X型雷達修理線建設(shè)項目施工階段WBS任務(wù)分解圖

24圖3.1X型雷達修理線建設(shè)項目施工階段WBS任務(wù)分解圖3.2項目活動定義及持續(xù)時間估計3.2.1活動定義活動定義是為達到項目需要的目標(biāo),將項目中的各項活動進行定義的過程;顒佣x需要涵蓋每項活動的工作說明、完整清單和每項活動間的邏輯關(guān)系。根據(jù)對X型雷達修理線....


圖3.2X型雷達修理線建設(shè)項目甘特圖

圖3.2X型雷達修理線建設(shè)項目甘特圖


圖3.3X型雷達修理線建設(shè)項目甘特圖優(yōu)化后

圖3.3X型雷達修理線建設(shè)項目甘特圖優(yōu)化后


圖4.1X型雷達修理線建設(shè)項目施工進度控制體系圖

圖4.1X型雷達修理線建設(shè)項目施工進度控制體系圖

圖4.1X型雷達修理線建設(shè)項目施工進度控制體系圖4.1.1關(guān)鍵鏈中基于資源緩沖區(qū)的進度控制資源緩沖區(qū)(ResourceBuffer,RB),自身不會消耗資源,經(jīng)常以預(yù)警的方式體現(xiàn)。通常情況下需要在活動開展前兩周時間著手準(zhǔn)備各類資源,并在活動開展前一至三天再次通知相關(guān)單....



本文編號:3989301

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