發(fā)布時(shí)間：2020-04-28 08:32

【摘要】：隨著中國軟件行業(yè)的高速發(fā)展,在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)管理顯得越來越重要。尤其是大型軟件項(xiàng)目,由于包含了眾多的風(fēng)險(xiǎn)事件,因此風(fēng)險(xiǎn)管理在其中極其重要。軟件風(fēng)險(xiǎn)管理是為了在具體的項(xiàng)目執(zhí)行中更好的控制風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。多年的軟件行業(yè)發(fā)展過程中,行業(yè)內(nèi)也匯總整理出了許多軟件風(fēng)險(xiǎn)的類別和管理思路。一些優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理方法也涌現(xiàn),部分風(fēng)險(xiǎn)管理方法也設(shè)計(jì)成具體的應(yīng)用軟件直接提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用。在大型軟件項(xiàng)目中由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,項(xiàng)目功能的繁多,很多時(shí)候需要將部分軟件功能外包。軟件外包可以讓企業(yè)聚焦在自己的優(yōu)勢能力上,整合第三方資源降低整體的軟件開發(fā)成本,同時(shí)便于整體項(xiàng)目的管理,不僅可以發(fā)揮外包企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,還能減少企業(yè)在其領(lǐng)域的資金投入,從而獲得了更多企業(yè)的首肯。目前由于越來越多的企業(yè)在嘗試采取外包的途徑開展軟件的開發(fā)建設(shè)時(shí),特別是在大型軟件項(xiàng)目外包過程中,由于項(xiàng)目的相關(guān)利益方,如業(yè)主、承包方和建設(shè)方等的價(jià)值觀和認(rèn)知等方面存在諸多差異,出現(xiàn)了許多的分歧,導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)事件不斷涌現(xiàn),各種風(fēng)險(xiǎn)事件的不穩(wěn)定性導(dǎo)致項(xiàng)目延遲,項(xiàng)目負(fù)擔(dān)加重,一方面喪失了企業(yè)競爭力,另一方面使現(xiàn)場項(xiàng)目人員士氣降低等等,從而最終導(dǎo)致軟件外包項(xiàng)目的遲滯甚至失敗。鑒于此類情況的時(shí)有發(fā)生,本文選材上海欣方公司承建的XZYD視頻監(jiān)控軟硬件集成外包項(xiàng)目,從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度針對項(xiàng)目整個(gè)生命周期中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)事件分別進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對及監(jiān)控,嘗試在該大型軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文參考了相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)和《PMI項(xiàng)目管理知識體系指南》,在梳理和總結(jié)了國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,然后結(jié)合XZYD視頻監(jiān)控軟硬件集成外包項(xiàng)目(以下簡稱XZYD項(xiàng)目)在建設(shè)管理過程中的實(shí)際情況,按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思路和方法,通過專家調(diào)查法對該項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行識別,采用層次分析法對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分析,并針對所識別的風(fēng)險(xiǎn)因素建立起風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施,以此同時(shí)借助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制以及改進(jìn),實(shí)現(xiàn)本文提出該軟件外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初衷。縱觀全文,本文旨在通過研究XZYD外包項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題,針對運(yùn)營商行業(yè)具體情況,分析此類大型軟硬件集成外包項(xiàng)目實(shí)施生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)情況,并總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)的類別和風(fēng)險(xiǎn)管理的方法;也為后續(xù)遇到此類相同項(xiàng)目時(shí)提供建設(shè)參考和幫助。
【圖文】：

論文研究的框架路線圖

引起的醒目整體性能的變化情況。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素也可以據(jù)此看出。如果通過敏感性分析，發(fā)現(xiàn)某些因素變動(dòng)很小就會引起項(xiàng)目性能的巨大變化，那么該因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素，反之，則不是。以上所述即為一些經(jīng)常使用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。在較復(fù)雜的項(xiàng)目中，，往往是采用多種方法相結(jié)合來識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。在識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要明白：（1）是否對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有了全面的識別？（2）要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別需要多少成本來得到可以滿足要求的資料？（3）調(diào)查的結(jié)果有多大的置信度？2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)主要包含對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃、評估、處理以及監(jiān)控四個(gè)方面，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低的目的。目前，在 PMBOK 當(dāng)中已經(jīng)提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，這個(gè)體系主要由四個(gè)部份組成，即風(fēng)識別、評估分析、應(yīng)對和控制[27]，具體如圖 2-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TN948.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 衛(wèi)東升;;論模糊綜合評價(jià)法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J];中國證券期貨;2012年10期

2 夏勝權(quán);;基于綜合集成研討廳的工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J];科技信息;2009年25期

3 金麗麗;黃琦;田兵權(quán);;SWOT分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J];科技與經(jīng)濟(jì);2007年01期

4 韓利,梅強(qiáng),陸玉梅,季敏;AHP-模糊綜合評價(jià)方法的分析與研究[J];中國安全科學(xué)學(xué)報(bào);2004年07期

5 湯宗健,梁革英;企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)因素分析[J];改革與戰(zhàn)略;2004年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王梅源;軟件外包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];華中科技大學(xué);2006年

本文編號：2643265