本文選題：整流化 + 精益生產(chǎn)　； 參考：《工業(yè)工程與管理》2014年06期

【摘要】：針對某數(shù)字相控陣雷達的核心部件數(shù)字陣列模塊生產(chǎn)線存在的產(chǎn)能不足、物流路徑混亂、生產(chǎn)線不平衡、操作人員疲勞強度高等問題,提出了基于整流化理論的精益改善方案。通過秒表測時、工序內(nèi)作業(yè)拆分、生產(chǎn)線布局調(diào)整、瓶頸工序改善、節(jié)拍確定和全工序流動等方法實現(xiàn)了在減人縮時的情況下產(chǎn)能提升了50%、日增值工作時間比率從73.9%提高到87.9%。生產(chǎn)線平衡率由原來的55.8%提高到90.3%、在制品數(shù)量從76件降低到16件。并應用元單位量份配送方式進行生產(chǎn)線各工位的消耗物料補充,通過帶有標簽的空盒回收實現(xiàn)對線下準備區(qū)作業(yè)的看板拉動。
[Abstract]:Aiming at the problems of the production line of digital array module which is the core component of a digital phased array radar, such as insufficient production capacity, chaotic logistics path, unbalanced production line and high fatigue strength of operators, a scheme of lean improvement based on rectifying theory is proposed. Through stopwatch measurement, the methods of separation of work, adjustment of production line layout, improvement of bottleneck working procedure, determination of beat and flow of whole working procedure have realized the productivity increase of 50% and the ratio of daily value-added working time increased from 73.9% to 87.9% under the condition of reducing the number of people and reducing the number of people. The balance rate of production line increased from 55.8% to 90.3%, and the number of in-process products decreased from 76 to 16. The consumption material of each work station of production line is replenished by means of meta-unit quantity distribution, and the Kanban pull of the work in the line preparation area is realized through the recovery of empty box with label.
【作者單位】： 華東電子工程研究所;同濟大學工業(yè)工程研究所;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(51205264/E051005)
【分類號】：TN958.92;TB49

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本文編號：1939273