本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融對建行發(fā)展的影響及對策研究

  更多相關(guān)文章： 互聯(lián)網(wǎng)金融 建設(shè)銀行 SWOT分析 善融商務(wù)

【摘要】：隨著計算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,與計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的信息技術(shù)發(fā)展迅猛,云計算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎等新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用推動了互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生和發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融是指依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工具,實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興的金融中介,與傳統(tǒng)銀行業(yè)相比,它具有低門檻、低成本、使用便捷等特點(diǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融涉入金融市場對傳統(tǒng)銀行業(yè)造成了很大的影響,為了明確互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行具體產(chǎn)生了哪些影響及產(chǎn)生這些影響的根本原因,本文以建設(shè)銀行為例,從建設(shè)銀行的視角出發(fā),運(yùn)用SWOT分析的方法分析互聯(lián)網(wǎng)金融對建設(shè)銀行的影響,并根據(jù)分析的結(jié)果制定互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建設(shè)銀行應(yīng)該采取的對策。結(jié)果顯示,在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下,建設(shè)銀行具有豐富的資源、完善的線下風(fēng)險控制體系這些優(yōu)勢;但是,存在缺乏金融-IT復(fù)合型人才、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程繁瑣、客戶滿意不高這些劣勢;面對著尚未飽和的市場空間可待開拓的機(jī)會；以及來自互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)削弱銀行業(yè)務(wù)、侵占金融市場的挑戰(zhàn)。針對這些影響,本文建議建設(shè)銀行采取對策：提高資源配置效率,尋求合作;完善線上業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制;引進(jìn)IT-金融復(fù)合型人才；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量；拓展發(fā)展空間,彌補(bǔ)斷層需求；提升內(nèi)部研發(fā)能力,加快產(chǎn)品創(chuàng)新；構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷體系,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)多平臺化發(fā)展。另外,本文還以建設(shè)銀行旗下“善融商務(wù)”電子商務(wù)平臺為例進(jìn)行了分析,結(jié)果證實(shí)本文所提供的對策是可行且有效的。本文研究的互聯(lián)網(wǎng)金融對建設(shè)銀行的影響及對建設(shè)銀行應(yīng)采取的對策對于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的研究具有一定的意義,為傳統(tǒng)商業(yè)銀行參與互聯(lián)網(wǎng)金融活動、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品提供了理論參考和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 建設(shè)銀行 SWOT分析 善融商務(wù)
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 選題背景和研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究內(nèi)容及方法11-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 本文創(chuàng)新13-15
• 2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 金融創(chuàng)新的相關(guān)理論15-19
• 2.1.1 風(fēng)險防范理論15
• 2.1.2 交易成本理論15-16
• 2.1.3 技術(shù)推動理論16-17
• 2.1.4 規(guī)避管制理論17-18
• 2.1.5 財富增長理論18-19
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論19-21
• 2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵19
• 2.2.2 競爭戰(zhàn)略理論下建設(shè)銀行發(fā)展的機(jī)理19-21
• 3 互聯(lián)網(wǎng)金融對建行發(fā)展的影響分析21-33
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融介紹21-23
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵21
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的模式21-22
• 3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征22-23
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建行的發(fā)展現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 建行發(fā)展現(xiàn)狀概述23-26
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建行創(chuàng)新模式及手段26-27
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建行發(fā)展的SWOT分析27-33
• 3.3.1 建設(shè)銀行的優(yōu)勢28-29
• 3.3.1.1 豐富的資源和雄厚的實(shí)力28-29
• 3.3.1.2 完善的線下風(fēng)險控制體系29
• 3.3.2 建設(shè)銀行的劣勢29-30
• 3.3.2.1 缺乏大數(shù)據(jù)挖掘、應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和金融-IT復(fù)合型人才29-30
• 3.3.2.2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程繁瑣,客戶滿意度不高30
• 3.3.3 建設(shè)銀行面臨的機(jī)會30-31
• 3.3.3.1 尚未飽和的市場空間可待開拓30-31
• 3.3.4 建設(shè)銀行面臨的挑戰(zhàn)31-33
• 3.3.4.1 信貸業(yè)務(wù)、支付業(yè)務(wù)被削弱31-32
• 3.3.4.2 各大電商迅速占據(jù)網(wǎng)絡(luò)金融市場,侵蝕客戶資源32-33
• 4 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下建行應(yīng)對策略33-43
• 4.1 擴(kuò)大優(yōu)勢33-36
• 4.1.1 提高資源配置效率,尋求合作共贏33-34
• 4.1.2 完善線上業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制體系34-36
• 4.2 扭轉(zhuǎn)劣勢36-39
• 4.2.1 引進(jìn)并培養(yǎng)具有IT、金融知識的復(fù)合型人才36-38
• 4.2.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量38-39
• 4.3 把握機(jī)會39-40
• 4.4 迎接挑戰(zhàn)40-43
• 4.4.1 提升內(nèi)部研發(fā)能力,加快產(chǎn)品創(chuàng)新40-41
• 4.4.2 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷體系,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)多平臺化41-43
• 5 互聯(lián)網(wǎng)金融對建行的影響分析實(shí)例——善融商務(wù)43-53
• 5.1 善融商務(wù)介紹43
• 5.2 善融商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與建行發(fā)展的關(guān)系43-45
• 5.3 善融商務(wù)的SWOT分析45-48
• 5.3.1 善融商務(wù)的優(yōu)勢45-46
• 5.3.1.1 具備市場稀缺資源,擁有特色信貸服務(wù)45-46
• 5.3.3 善融商務(wù)的劣勢46-47
• 5.3.2.1 缺乏電子商務(wù)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)46
• 5.3.2.2 缺乏處理互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫復(fù)雜問題的技術(shù)46-47
• 5.3.3 善融商務(wù)的面臨的機(jī)會47
• 5.3.3.1 市場上尚沒有規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)信貸47
• 5.3.4 善融商務(wù)的面臨的挑戰(zhàn)47-48
• 5.3.4.1 競爭對手實(shí)力強(qiáng)大47-48
• 5.4 善融商務(wù)發(fā)展的對策48-50
• 5.4.1 大力發(fā)展特色信貸業(yè)務(wù)48-49
• 5.4.2 引進(jìn)具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的金融人才49
• 5.4.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)49-50
• 5.4.4 實(shí)行差異化戰(zhàn)略50
• 5.5 善融商務(wù)發(fā)展對策的運(yùn)用效果50-53
• 6 總結(jié)與發(fā)展展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 謝平;劉海二;;ICT、移動支付與電子貨幣[J];金融研究;2013年10期

2 王新民;馮靜生;馬飛;鞏浩;;商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新探析[J];金融教學(xué)與研究;2014年01期

3 王海軍;王念;戴冠;;“普惠”金融背景的互聯(lián)網(wǎng)金融——理論解構(gòu)與政策分析[J];上海金融學(xué)院學(xué)報;2014年04期

4 兆程;;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展淺析及問題探究[J];金融經(jīng)濟(jì);2014年22期

5 劉海二;;移動支付:原理、模式、典型案例與金融監(jiān)管[J];西南金融;2014年05期

6 蔡洋萍;;互聯(lián)網(wǎng)金融:以降低金融交易成本為目標(biāo)的普惠金融實(shí)現(xiàn)模式[J];西部經(jīng)濟(jì)管理論壇;2014年04期

7 左桃;;歐洲移動支付業(yè)務(wù)監(jiān)管對我國的啟示[J];西南金融;2015年05期

8 謝平;鄒傳偉;劉海二;;互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J];新金融評論;2012年01期

9 喬禹;于磊磊;吳叢叢;郭順強(qiáng);劉維強(qiáng);;基于校園一卡通的自助服務(wù)平臺的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J];現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化;2015年13期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 朱j;中國工商銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)策略研究[D];廈門大學(xué);2014年

2 劉玉潔;基于互聯(lián)網(wǎng)金融A商業(yè)銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2014年

3 童兆堅(jiān);互聯(lián)網(wǎng)金融模式在中小企業(yè)融資上的應(yīng)用研究[D];南昌大學(xué);2014年

4 張雪梅;中國互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析及啟示[D];外交學(xué)院;2014年

5 王澤華;互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險及風(fēng)險管理研究[D];河南大學(xué);2014年

6 李景;互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新背景下的商業(yè)銀行發(fā)展模式研究[D];云南師范大學(xué);2014年

7 李誠;基于EAS的TVPP聯(lián)機(jī)子系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

8 肖海平;華菱鋼鐵電子商務(wù)設(shè)計與實(shí)施[D];湖南大學(xué);2014年

9 秦夢;基于互聯(lián)網(wǎng)金融的交易可能性集合研究[D];上海交通大學(xué);2014年

10 雷婧;移動金融時代X銀行的發(fā)展策略研究[D];云南大學(xué);2015年

，

本文編號：914115