本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)家能力的金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前一個(gè)熱門的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，，其實(shí)平臺(tái)商業(yè)模式很早就存在于生產(chǎn)生活當(dāng)中。早期的平臺(tái)商業(yè)模式如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，為居民和攤販之間搭建起了交易平臺(tái)；存在現(xiàn)實(shí)交易空間的如購(gòu)物商場(chǎng)，為消費(fèi)者和銷售各種商品和服務(wù)的店家提供了交易場(chǎng)所；交易空間是虛擬的平臺(tái)就更多，如搜索引擎平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等，都是現(xiàn)如今最為典型的平臺(tái)商業(yè)模式。平臺(tái)商業(yè)模式突破了傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值鏈縱向思維模式，通過橫向跨領(lǐng)域的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾何級(jí)增長(zhǎng)。所以，平臺(tái)戰(zhàn)略成為當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種重要的戰(zhàn)略模式。 企業(yè)家是企業(yè)和市場(chǎng)的“中間商”，企業(yè)是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種“裝置”，企業(yè)家在企業(yè)當(dāng)中處于主導(dǎo)地位。企業(yè)的戰(zhàn)略取決于企業(yè)家的決策、選擇和偏好。本文以金原公司為案例企業(yè)，對(duì)基于企業(yè)家能力的平臺(tái)戰(zhàn)略展開研究。首先分析了平臺(tái)戰(zhàn)略的含義、分類以及平臺(tái)戰(zhàn)略所具有的三種特性，并且分析了企業(yè)家能力的內(nèi)涵、維度以及企業(yè)家能力的兩種作用機(jī)制；然后選取金原公司為研究對(duì)象，闡述了金原公司在面對(duì)產(chǎn)業(yè)化瓶頸時(shí)，選取了平臺(tái)戰(zhàn)略作為公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以建立醫(yī)療設(shè)備服務(wù)平臺(tái)打破“規(guī)�；崩Ь�。金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略分為選擇、實(shí)施和治理三個(gè)階段，具體的分析了企業(yè)家在每個(gè)階段的行為以及所起的作用，總結(jié)歸納平臺(tái)戰(zhàn)略每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的企業(yè)家能力；最后在金原公司研究的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)家與平臺(tái)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，建立起基于企業(yè)家能力的平臺(tái)戰(zhàn)略的作用機(jī)理，并選取了三個(gè)行業(yè)當(dāng)中的典型平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)作用機(jī)理進(jìn)行行業(yè)案例驗(yàn)證。 本文用SPS案例分析方法研究基于企業(yè)家能力的平臺(tái)戰(zhàn)略，揭示了企業(yè)家能力與企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，搭建了企業(yè)家能力與企業(yè)平臺(tái)選擇、實(shí)施和治理的作用機(jī)理。論文創(chuàng)新點(diǎn)：探索了基于企業(yè)家能力的企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略作用機(jī)理；開創(chuàng)了平臺(tái)戰(zhàn)略研究的新視角。論文的局限性：?jiǎn)伟咐治觯芯繌V度不足；定性研究，缺少定量分析。
【關(guān)鍵詞】：平臺(tái)戰(zhàn)略 企業(yè)家能力 金原公司 醫(yī)療設(shè)備服務(wù)平臺(tái)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 平臺(tái)的相關(guān)理論10-14
• 1.3 本文的研究方法14
• 1.4 本文的主要內(nèi)容14-16
• 第2章 企業(yè)家能力理論16-25
• 2.1 企業(yè)家能力的內(nèi)涵16-18
• 2.2 企業(yè)家能力的構(gòu)成維度18-23
• 2.3 企業(yè)家能力的作用機(jī)制23-25
• 第3章 金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略分析25-36
• 3.1 金原公司簡(jiǎn)介25-29
• 3.2 金原公司的成長(zhǎng)路徑29-33
• 3.3 金原公司的平臺(tái)戰(zhàn)略模式33-36
• 第4章 基于企業(yè)家能力的金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略模型36-50
• 4.1 基于企業(yè)家能力的金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略的選擇36-38
• 4.2 基于企業(yè)家能力的金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施38-43
• 4.3 基于企業(yè)家能力的金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略的治理43-45
• 4.4 基于企業(yè)家能力的金原公司平臺(tái)戰(zhàn)略作用機(jī)理45-50
• 第5章 基于企業(yè)家能力的平臺(tái)戰(zhàn)略作用機(jī)理驗(yàn)證50-54
• 5.1 基于企業(yè)家能力的平臺(tái)戰(zhàn)略模型行業(yè)案例驗(yàn)證50-53
• 5.2 基于企業(yè)家能力的平臺(tái)戰(zhàn)略理論延伸53-54
• 第6章 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：565370