本文關(guān)鍵詞：建行貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融是信息技術(shù)和金融創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。大數(shù)據(jù)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)金融正在不斷蠶食商業(yè)銀行等傳統(tǒng)金融模式的固有領(lǐng)地。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù),特別是第三方支付、移動(dòng)支付、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等,使得互聯(lián)網(wǎng)金融得到了快速發(fā)展,這對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式和服務(wù)模式提出了重大的挑戰(zhàn)。作為系統(tǒng)內(nèi)重要的全國(guó)性商業(yè)銀行,建設(shè)銀行必須積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。因此,研究建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略具有重大的意義。從社會(huì)效益角度考慮,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)是推進(jìn)“普惠式金融”的重要內(nèi)容,是令普通民眾分享金融創(chuàng)新收益的重要形式;從經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定角度出發(fā),良好的網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展策略有助于保持銀行業(yè)金融中介的固有職能、穩(wěn)固商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的市場(chǎng)地位,有利于保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、避免虛擬經(jīng)濟(jì)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過(guò)分背離。本文對(duì)建行貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析的同時(shí),利用SWOT分析方法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展策略進(jìn)行了綜合分析,并結(jié)合分析結(jié)果給出貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施方案,同時(shí)給出相應(yīng)的保障措施。研究表明,貴州省分行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展處于相對(duì)落后的態(tài)勢(shì),優(yōu)勢(shì)與不足并存。貴州省分行要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,就必須在落實(shí)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),因地制宜的積極促進(jìn)所在區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展,并且從制度、監(jiān)管和技術(shù)等多角度入手來(lái)提供全面保障。和人們的日常生活產(chǎn)生了比較大的影響,商業(yè)銀行必須重視互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)自身以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要影響,加大人力、物力以及技術(shù)的投入。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行而言既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的潮流趨勢(shì),積極策略布局,以建行為代表的商業(yè)銀行才能發(fā)展到全新高度,提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 互聯(lián)網(wǎng)金融 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F832.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)10-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-14
• 1.4 研究方法與內(nèi)容14-15
• 2 商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)理論15-19
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵15-17
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義15
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的類(lèi)型15-16
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)16-17
• 2.2 金融創(chuàng)新理論17-19
• 2.2.1 技術(shù)推進(jìn)理論17
• 2.2.2 財(cái)富增長(zhǎng)理論17-18
• 2.2.3 約束誘導(dǎo)理論18
• 2.2.4 交易成本理論18-19
• 3 建行貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析19-27
• 3.1 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀19-24
• 3.1.1 客戶(hù)增長(zhǎng)速度快，但產(chǎn)品覆蓋率20-21
• 3.1.2 電子銀行業(yè)務(wù)模式持續(xù)改進(jìn)21-22
• 3.1.3 電子渠道銷(xiāo)售基金、三方存管、理財(cái)產(chǎn)品等占比較低22-23
• 3.1.4 貴州省各地區(qū)支行發(fā)展速度不均衡23-24
• 3.2 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題24-25
• 3.2.1 電子銀行客戶(hù)活躍度不高24
• 3.2.2 電子銀行賬務(wù)性量比指標(biāo)排名低于其他指標(biāo)排名24-25
• 3.2.3 電子銀行有效客戶(hù)使用率低于全國(guó)平均水平25
• 3.2.4 對(duì)于電子銀行標(biāo)桿性產(chǎn)品的推動(dòng)不到位25
• 3.3 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在問(wèn)題的原因分析25-27
• 3.3.1 營(yíng)銷(xiāo)體制不完善25-26
• 3.3.2 宣傳力度不夠26
• 3.3.3 售后服務(wù)不到位26-27
• 4 建設(shè)銀行貴州省分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的SWOT分析27-31
• 4.1 貴州省分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)27-28
• 4.1.1 貴州省分行資源豐富27-28
• 4.1.2 較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系28
• 4.2 貴州省分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的劣勢(shì)28-29
• 4.2.1 現(xiàn)有服務(wù)平臺(tái)及產(chǎn)品的缺陷28
• 4.2.2 產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新繁瑣28-29
• 4.3 貴州省分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的機(jī)遇29
• 4.4 貴州省分行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的的威脅29-31
• 5 建行貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略的制定與實(shí)施31-41
• 5.1 建行貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的策略目標(biāo)31-32
• 5.2 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的策略32-33
• 5.2.1 移動(dòng)優(yōu)先策略32
• 5.2.2 綜合平臺(tái)策略32
• 5.2.3 智慧營(yíng)銷(xiāo)策略32
• 5.2.4 協(xié)作聯(lián)動(dòng)策略32-33
• 5.3 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施重點(diǎn)33-38
• 5.3.1 創(chuàng)新豐富移動(dòng)端服務(wù)，提供更加優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)端體驗(yàn)33
• 5.3.2 優(yōu)化網(wǎng)銀網(wǎng)站，打造一致的客戶(hù)體驗(yàn)33-34
• 5.3.3 打通網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行客戶(hù)體系，建立客戶(hù)統(tǒng)一視圖34-35
• 5.3.4 打造在線ERP服務(wù)，，提升對(duì)小微企業(yè)客戶(hù)的綜合服務(wù)能力35
• 5.3.5 打造企業(yè)級(jí)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)“惠生活”，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展35
• 5.3.6 推動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集與分析35-36
• 5.3.7 打造具有顯著行業(yè)特色和應(yīng)用特色的電子商務(wù)金融服務(wù)平臺(tái)36
• 5.3.8 創(chuàng)新渠道智能化電子支付，保持同業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先地位36-37
• 5.3.9 依托“悅生活”平臺(tái)，形成向重點(diǎn)行業(yè)及領(lǐng)域全面開(kāi)放格局37-38
• 5.4 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略實(shí)施的基礎(chǔ)工作及保障措施38-41
• 5.4.1 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略實(shí)施的基礎(chǔ)工作38
• 5.4.2 貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略實(shí)施的保障措施38-41
• 6 結(jié)論41-43
• 致謝43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：建行貴州省分行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：439992