本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：過(guò)去的幾十年中,商業(yè)銀行一直憑借其雄厚的資金、健全的管理模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)在金融領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。然而隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,第三方支付、P2P網(wǎng)貸、眾籌融資、在線理財(cái)?shù)刃滦突ヂ?lián)網(wǎng)金融模式的產(chǎn)生,金融業(yè)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)代,金融市場(chǎng)出現(xiàn)了全新的格局。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn),商業(yè)銀行的壟斷地位被徹底打破,支付結(jié)算、資金借貸、金融理財(cái)、代理服務(wù)等傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重沖擊。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲,市場(chǎng)份額的迅速減少,客戶資源的大量流失,這種巨大的沖擊已不容忽視。商業(yè)銀行要想在這場(chǎng)博弈中取得勝利,就必須奮力反擊,全面分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢(shì),了解商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,尋找其未來(lái)發(fā)展的新方向、新出路、新對(duì)策,積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此,研究互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與發(fā)展策略相關(guān)問(wèn)題,對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分為五部分:第一章,導(dǎo)論。主要介紹了本文的研究背景和意義,當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,論文的研究方法及框架,以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足。第二章,互聯(lián)網(wǎng)金融概述。主要介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、特點(diǎn)、分類(lèi),以及我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷程和當(dāng)前現(xiàn)狀,為論文的進(jìn)一步研究奠定理論基礎(chǔ)。第三章,互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的沖擊。在這一章中,本文運(yùn)用數(shù)據(jù)分析法和對(duì)比分析法,結(jié)合近幾年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行的相關(guān)金融數(shù)據(jù),分別從銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式、盈利收入三個(gè)角度入手,詳細(xì)分析了互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的沖擊。第四章,我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型模式選擇。針對(duì)上一章互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的沖擊研究,提出我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性,并運(yùn)用SWOT分析法,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展形勢(shì),以及商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,確定我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的整體方向與趨勢(shì),并提出了建立智慧型銀行、全能型銀行和服務(wù)型銀行三種轉(zhuǎn)型模式。第五章,推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與發(fā)展相關(guān)策略。針對(duì)上一章所提出的我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的方向,以及智慧型銀行、全能型銀行和服務(wù)型銀行三種轉(zhuǎn)型模式,結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)銀行的特點(diǎn),提出了打造一站式平臺(tái),建立銀行生態(tài)圈;優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,拓寬業(yè)務(wù)渠道;注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才;加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,融入互聯(lián)網(wǎng)金融因素;以客戶為中心,調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力六項(xiàng)推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與發(fā)展的相關(guān)策略。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 智慧型銀行 全能型銀行 服務(wù)型銀行
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 導(dǎo)論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.3 研究方法及論文框架16-18
• 1.4 創(chuàng)新與不足18-19
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融概述19-23
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念及特點(diǎn)19-20
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融模式的分類(lèi)20-21
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及現(xiàn)狀21-23
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的沖擊23-33
• 3.1 對(duì)商業(yè)銀行銀行業(yè)務(wù)的沖擊23-29
• 3.2 對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的沖擊29-30
• 3.3 對(duì)商業(yè)銀行盈利收入的沖擊30-33
• 第4章 我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型模式選擇33-40
• 4.1 我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性33-34
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國(guó)商業(yè)銀行的SWOT分析34-36
• 4.3 我國(guó)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展的方向36-37
• 4.4 我國(guó)商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型模式37-40
• 第5章 推進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型與發(fā)展相關(guān)策略40-46
• 5.1 打造一站式平臺(tái)，建立銀行生態(tài)圈40-41
• 5.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，拓寬業(yè)務(wù)渠道41-42
• 5.3 注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才42-43
• 5.4 加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，融入互聯(lián)網(wǎng)金融因素43-44
• 5.5 以客戶為中心，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略44-45
• 5.6 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-51
• 致謝51

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6 劉q，

本文編號(hào)：401932