基于多種理論視角,從外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變革與組織的價(jià)值共創(chuàng)來探討企業(yè)參與或建構(gòu)聯(lián)盟組合的動(dòng)因。研究表明,企業(yè)通過組建或加入聯(lián)盟組合,與合作伙伴建構(gòu)多元化的鏈接關(guān)系,可以有效降低外部環(huán)境的不確定性,為企業(yè)創(chuàng)造更多獲取多樣化和異質(zhì)性資源的機(jī)會(huì),以便更好地進(jìn)行開放式創(chuàng)新。同時(shí)研究發(fā)現(xiàn),聯(lián)盟組合的創(chuàng)新產(chǎn)出不僅取決于參與者與其他組織的特點(diǎn)及能力,也受到組織中參與者間各種鏈接關(guān)系的影響,通過交互鏈接企業(yè),可以有效實(shí)現(xiàn)快捷的資源傳輸,將更多合作伙伴的資源納入自身搜索范圍,增加組織中資源儲(chǔ)備及多樣性。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 文獻(xiàn)綜述
3 聯(lián)盟組合的組建動(dòng)因
    3.1 動(dòng)態(tài)環(huán)境與不確定性
    3.2 資源基礎(chǔ)與資源依賴
    3.3 結(jié)構(gòu)嵌入與關(guān)系資本
4 聯(lián)盟組合的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
    4.1 跨界搜索與價(jià)值捕獲
    4.2 知識(shí)創(chuàng)造與價(jià)值傳遞
    4.3 生態(tài)系統(tǒng)與價(jià)值共創(chuàng)
5 結(jié)論與啟示



本文編號(hào)：3920639