【摘要】：在“互聯網+”時代背景下,消費者對產品種類的需求不斷提高,多樣化的產品銷售方式與各種線上銷售平臺如雨后春筍般的出現,對傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了前所未有的沖擊與影響。企業(yè)為了保持與擴大自身的市場競爭力,就不得不向陌生領域進行跨界搜索以獲取新的資源。在向外部搜索新資源以應對新出現問題的過程中,動態(tài)能力對企業(yè)提升創(chuàng)新能力與促進新產品的開發(fā)起了重要的作用,而創(chuàng)新績效是衡量企業(yè)新產品開發(fā)與銷售成功與否的關鍵指標,特別是對于傳統(tǒng)制造企業(yè),創(chuàng)新績效的影響更加明顯。但是關于動態(tài)能力、跨界搜索與創(chuàng)新績效三者的具體關聯與作用機制依然是目前跨界搜索理論與動態(tài)能力理論中的一個“黑箱”。因此,本文在對動態(tài)能力、跨界搜索與創(chuàng)新績效的相關文獻進行梳理與回顧的基礎上,希望運用多案例對比分析的研究方法對研究對象通過跨界搜索與動態(tài)能力提升創(chuàng)新績效的過程進行分析與探究,并解決以下幾個研究問題:(1)結合跨界搜索理論與動態(tài)能力理論在案例中各個時期的運用,探究企業(yè)在跨界搜索時動態(tài)能力做起的作用以及二者之間的相互影響關系。(2)結合跨界搜索理論與創(chuàng)新績效理論在企業(yè)新產品的開發(fā)與資源探索方面的運用,探究跨界搜索行為對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用關系。(3)結合跨界搜索、動態(tài)能力與創(chuàng)新績效理論在兩個案例中的具體運用并進行階段性的對比分析,探究企業(yè)跨界搜索行為與動態(tài)能力的建立分別對創(chuàng)新績效產生的影響機制。并在此基礎之上,找出三者之間存在的內在關聯與相互作用機理。本文將理論研究與案例研究相結合,運用建立模型的方法探究了動態(tài)能力、跨界搜索與創(chuàng)新績效之間的關系,分析了企業(yè)在進行跨界搜索的前提下建立動態(tài)能力適應快速變化的市場環(huán)境的前因后果,以及對企業(yè)創(chuàng)新績效所產生的影響效果。在此基礎上本文總結發(fā)現了以下幾點:(1)根據企業(yè)跨界搜索過程中所體現的不同特點,本文將跨界搜索分為萌芽階段、提升階段與穩(wěn)定階段,這樣可以更加直觀地表現出動態(tài)能力所起的不同作用以及兩者對創(chuàng)新績效的影響。(2)在提升創(chuàng)新績效過程中,因為企業(yè)對資源的利用方式不同可以區(qū)分為資源整合企業(yè)與資源探索企業(yè)。這二者分別從企業(yè)內部與外部兩個層面對創(chuàng)新資源進行開發(fā)與利用,雖然達成的結果有所不同,但最終的目的都是為了促進企業(yè)研發(fā)新產品或構建新的銷售平臺。(3)資源整合企業(yè)與資源探索企業(yè)在跨界搜索過程中的跨界類型與跨界主體有所不同。資源整合企業(yè)注重自主型跨界,跨界主體是企業(yè)自身,而資源探索企業(yè)偏向于通過合作的方式向外尋找合作伙伴共同完成跨界搜索。(4)在跨界搜索過程中,資源整合企業(yè)與資源探索企業(yè)建立動態(tài)能力的來源與對其的運用各不相同。資源整合企業(yè)構建動態(tài)能力主要源于企業(yè)內部,并通過動態(tài)能力整合企業(yè)內部的已有資源,資源探索企業(yè)偏向于構建動態(tài)能力得到企業(yè)外部資源的幫助,并以此發(fā)掘企業(yè)外部的創(chuàng)新資源。經過對多案例階段性特征的對比分析之后,本文認為跨界搜索與動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的影響是一個動態(tài)過程。資源整合企業(yè)與資源探索企業(yè)在跨界搜索的不同階段里都經歷了一個由內到外的資源整合過程,即創(chuàng)新資源是先后從企業(yè)內部到外部的順序流入企業(yè)。在動態(tài)能力的建立與運用方面,動態(tài)能力對創(chuàng)新資源的整合與發(fā)掘也遵循企業(yè)內部到企業(yè)外部的順序,通過促進企業(yè)獲得創(chuàng)新資源改變企業(yè)的創(chuàng)新績效。另外,企業(yè)的跨界搜索是一個持續(xù)變化的過程,科技的革新與資源的二次利用一方面促進了企業(yè)對動態(tài)能力的深入建立,另一方面也豐富了企業(yè)開發(fā)新產品的思路,通過不同的方式提高了企業(yè)的創(chuàng)新績效,讓企業(yè)擺脫市場壓力和同行競爭所帶來的一系列負面影響。
【圖文】：

圖3.1分析框架

仁和集團動態(tài)能力影響跨界搜索過程
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273.1

【參考文獻】

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本文編號：2651513