【摘要】：隨著新一輪產(chǎn)業(yè)革命的深入和全球產(chǎn)業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變,中國的制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。研發(fā)投入在提高企業(yè)創(chuàng)新能力的過程中發(fā)揮的重要戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯。如何提高中國企業(yè)的研發(fā)投入成為了各界關(guān)注的問題。對(duì)于這個(gè)問題,研究主要從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀、資源基礎(chǔ)觀以及制度基礎(chǔ)觀探討了影響企業(yè)研發(fā)投入的重要因素。這三種視角關(guān)于研發(fā)投入影響因素的分析主要強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源異質(zhì)性、制度等客觀因素對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響,但是對(duì)于這些客觀因素是如何被企業(yè)認(rèn)識(shí)和解讀并最終影響企業(yè)行為選擇的這一內(nèi)部機(jī)制的探討卻十分有限�；谶@種研究不足,越來越多學(xué)者開始從行為視角或者認(rèn)知視角探索影響企業(yè)研發(fā)投入的認(rèn)知-行為因素,并得出了許多富有啟發(fā)意義和影響力的研究發(fā)現(xiàn)。然而,其研究結(jié)果和結(jié)論存在較大的分歧。本文認(rèn)為產(chǎn)生這些研究分歧的原因主要有兩方面:(1)前期研究割裂企業(yè)的行為與認(rèn)知的聯(lián)系,只是單獨(dú)考察企業(yè)對(duì)績效反饋結(jié)果的響應(yīng),忽略組織對(duì)經(jīng)營期望落差的認(rèn)識(shí)在企業(yè)研發(fā)投入過程中發(fā)揮的作用。(2)前期研究對(duì)中國情境特征在塑造企業(yè)認(rèn)知和行為時(shí)起到的重要作用的揭示還不夠充分,既沒有考慮轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體企業(yè)多重期望目標(biāo)平衡等戰(zhàn)略柔性的需要,也沒有對(duì)中國情境的特征進(jìn)行深入分析。基于以上兩點(diǎn)分析,本文將結(jié)合中國獨(dú)特的情境特征,從認(rèn)知-行為的視角出發(fā),對(duì)經(jīng)營期望落差與企業(yè)研發(fā)投入之間的關(guān)系進(jìn)行研究,深入考察企業(yè)對(duì)經(jīng)營期望落差的認(rèn)識(shí)及影響這種認(rèn)識(shí)的重要情境因素在其中發(fā)揮的作用�；趯�(duì)中國情境的把握,本文重點(diǎn)考慮多重經(jīng)營期望落差對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的影響,以及在此過程中影響組織認(rèn)知經(jīng)營期望落差這一問題的相關(guān)情境因素的調(diào)節(jié)作用。本文研究以下三個(gè)問題:多重經(jīng)營期望落差是如何影響企業(yè)的研發(fā)投入的?在面臨不一致的經(jīng)營期望落差時(shí),歷史經(jīng)營期望與行業(yè)經(jīng)營期望哪個(gè)結(jié)果對(duì)企業(yè)研發(fā)投入影響更大?如何解釋不同企業(yè)在決策情境中行為的差異性,決策者特征以及決策者所處的內(nèi)外部環(huán)境在其中發(fā)揮了怎樣的調(diào)節(jié)作用?在完成理論模型和假設(shè)推理的基礎(chǔ)上,本文選取了2008-2015年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司為研究樣本來驗(yàn)證本文提出的模型與假設(shè),對(duì)不同類型的多重經(jīng)營期望落差與企業(yè)研發(fā)行為之間的關(guān)系進(jìn)行大樣本的實(shí)證分析。本文的研究得到了如下發(fā)現(xiàn):相比一致的經(jīng)營期望落差組合,不一致的經(jīng)營期望落差組合的企業(yè)研發(fā)投入更低。當(dāng)行業(yè)期望落差與歷史期望落差不一致時(shí),高歷史落差-低行業(yè)落差的組合比高行業(yè)落差-低歷史落差的組合的研發(fā)投入更低。高管團(tuán)隊(duì)特征及其所處的內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)與外部區(qū)域制度環(huán)境均在其中起到顯著的情境調(diào)節(jié)作用。本研究建立了一個(gè)多重經(jīng)營期望落差下企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整期望水平的認(rèn)知-行為模型,該模型彌補(bǔ)了前期研究在企業(yè)認(rèn)知參與影響績效反饋問題上的研究空白,對(duì)于進(jìn)一步拓展認(rèn)知-行為視角下的研發(fā)投入影響因素研究具有重要意義。尤其是本文將組織中的關(guān)鍵決策主體——高管團(tuán)隊(duì)及其所處的內(nèi)外環(huán)境等情境因素納入到企業(yè)研發(fā)決策的績效反饋模型中,彌補(bǔ)了在企業(yè)問題搜尋觸發(fā)與經(jīng)營期望落差作用機(jī)制生效邊界條件問題上前期研究的不足,有助于加深現(xiàn)有研究對(duì)問題搜尋機(jī)制的理解,對(duì)完善企業(yè)行為理論具有重要意義。
【圖文】：

圖 6-1 績效反饋不一致對(duì)研發(fā)投入的影響，當(dāng)兩種績效比較結(jié)果不一致時(shí)，，高歷史落差-低差的組合的研發(fā)投入更低。由上表模型(2)的響不一致性線的斜率(b1-b2)顯著為正值(斜率=0.0)的企業(yè)研發(fā)投入要低于右側(cè)(H 高-S 低)，這表一致時(shí)，相比于高行業(yè)落差-低歷史落差的組合更低的企業(yè)研發(fā)投入。因此，本文假設(shè) H2 得到規(guī)模的調(diào)節(jié)作用高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模調(diào)節(jié)了多重經(jīng)營期望落差與企業(yè)隊(duì)規(guī)模越大，由于多重經(jīng)營期望落差帶來的企業(yè)(3)的響應(yīng)面分析數(shù)據(jù)結(jié)果可知，在引入團(tuán)隊(duì)規(guī)模H×S、S2 的交互項(xiàng)后，模型的解釋力有了顯著的

(a)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大 (b)高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小圖 6-2 經(jīng)營期望落差不一致對(duì)研發(fā)投入的影響（高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)節(jié)）6.2.3 高管性別差異的調(diào)節(jié)作用假設(shè) H4 提出，高管性別差異調(diào)節(jié)了多重經(jīng)營期望落差與企業(yè)研發(fā)投入之間的關(guān)系具體來說，高管團(tuán)隊(duì)女性成員比例越高，由于多重經(jīng)營期望落差帶來的企業(yè)研發(fā)投入面影響會(huì)減弱。由下表模型(3)的響應(yīng)面分析數(shù)據(jù)結(jié)果可知，在引入性別差異
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F279.2;F273.1


本文編號(hào)：2642804