本文選題：房地產(chǎn) + 母子公司關(guān)系��； 參考：《西南財經(jīng)大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：改革開放以來,房地產(chǎn)一直是個炙熱的詞匯,各類媒體,各大搜索引擎,乃至普通民眾的茶余飯后,都離不開與房地產(chǎn)相關(guān)的話題。特別是過去的十年,房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,大企業(yè)、大機構(gòu)、商業(yè)大鱷們、境內(nèi)外熱錢等紛紛涌入,把房地產(chǎn)行業(yè)推向到影響國計民生的地步,達到前所未有可能崩盤危險高度。2008年來,為確保房地產(chǎn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,國家出臺了針對房地產(chǎn)市場的,被經(jīng)濟界稱之為“史上最為嚴(yán)厲”的調(diào)控政策,目的是要為抑制房地產(chǎn)行業(yè)過度投資投機,阻止房價不斷飆升,減少市場泡沫,以維護國家經(jīng)濟形勢的大局。在調(diào)控日趨嚴(yán)峻形勢下,房地產(chǎn)市場也在悄然地發(fā)生著深刻而又本質(zhì)變化,眾多中小型房地產(chǎn)企業(yè)被兼并重組或破產(chǎn)、集團化企業(yè)弱化房地產(chǎn)板塊投資、甚至退出等現(xiàn)象大范圍出現(xiàn),市場競爭達到白灼化,形勢對房地產(chǎn)企業(yè)的要求越來越高,如果沒有專業(yè)的水平,沒有敏捷的市場反應(yīng)速度,沒有超強的危機應(yīng)對能力,無疑將無法面對房地產(chǎn)業(yè)未來十年可能更加殘酷的環(huán)境,必定不能在你死我活的房地產(chǎn)市場競爭中立足。國有S集團的全資子公司J公司主營房地產(chǎn),自成立以來,取得了不錯的業(yè)績,在S集團內(nèi)部及上級主管部門內(nèi),形成了一定的影響力和聲譽。但在業(yè)務(wù)快速擴張的發(fā)展中,J公司也存在面臨諸多問題,比如市場反應(yīng)速度、決策效率、管控模式等,都從很大程度上限制甚至阻礙了J公司的進一步發(fā)展。本論文從研究J公司的現(xiàn)狀出發(fā),闡述了J公司在發(fā)展過程中面臨的機遇和問題,并從中剖析了造成這些問題的深層次原因。通過問題原因的探索,引出對J公司與S集團的復(fù)雜關(guān)系的研究。而后,在分析J公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性地提出改進現(xiàn)有母子公司關(guān)系的途徑和方法,并強調(diào)了改革母子公司關(guān)系的必要性,說明了改革的難點及重點,闡述了改革母子公司關(guān)系對其它相關(guān)利益主體的影響,最后,論文提出了改革母子公司關(guān)系的實施辦法及方案,從而為J公司適應(yīng)新形勢而進行的J公司與S集團母子公司關(guān)系及管控模式的改革指明了一條具有一定參考價值的路子。
[Abstract]:Since the reform and opening up, real estate has been a hot word, all kinds of media, major search engines, and even ordinary people, can not leave the topic related to real estate. Especially in the past 10 years, the rapid development of the real estate industry, the influx of large enterprises, large organizations, commercial alligators, domestic and foreign hot money have pushed the real estate industry to the point where the national economy and the people's livelihood are affected. Since 2008, in order to ensure the healthy and sustainable development of the real estate industry, the country has introduced what the economic community calls "the toughest regulation policy in history," aimed at the real estate market. The aim is to curb excessive investment and speculation in the real estate sector, prevent house prices from soaring, and reduce market bubbles in order to safeguard the country's overall economic situation. Under the increasingly severe situation of regulation and control, the real estate market is also quietly undergoing profound and essential changes. Many small and medium-sized real estate enterprises have been merged and reorganized or gone bankrupt, and the group enterprises have weakened the real estate sector investment. Phenomena such as withdrawal have appeared in a wide range, market competition has become more and more intense, and the situation is increasingly demanding on real estate enterprises. If there is no professional level, no agile market response speed, no super ability to deal with crises, There is no doubt that the real estate industry will not be able to face the cruel environment in the next decade, and must not be able to survive in the real estate market competition. Since its establishment, J Company, a wholly owned subsidiary of the state-owned S Group, has made good achievements, and has formed a certain influence and reputation within the S Group and the superior departments in charge. However, in the rapid expansion of business, J company also faces many problems, such as market reaction speed, decision-making efficiency, management and control mode, which to a large extent restrict and even hinder the further development of J company. Based on the study of the present situation of J Company, this paper expounds the opportunities and problems that J Company is facing in the process of development, and analyzes the deep-seated causes of these problems. Through the exploration of the cause of the problem, the complex relationship between J Company and S Group is studied. Then, on the basis of analyzing the opportunities and challenges that J Company is facing, this paper puts forward the ways and methods to improve the existing parent-subsidiary relationship, emphasizes the necessity of reforming the parent-subsidiary relationship, and explains the difficulties and emphases of the reform. This paper expounds the influence of the reform of parent-subsidiary relationship on other relevant stakeholders, and finally, the paper puts forward the implementation method and scheme of reforming parent-subsidiary relationship. Therefore, the reform of the relationship between J Company and S Group's parent and subsidiary companies and the mode of management and control, which J Company adapts to the new situation, has pointed out a way with certain reference value.
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2112260