本文關鍵詞：水利水電工程施工進度風險規(guī)定下的投資優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國地質大學（北京）》 2011年

宏觀調控下中小型房地產業(yè)企業(yè)的項目管理研究

張宇  

【摘要】：項目管理作為一門新興的學科,在我國現(xiàn)代化企業(yè)進程中起著巨大的作用,它在資源整合、成本控制、人力資源管理等方面的作用越來越突出,成為決定企業(yè)成敗的關鍵,特別是對于規(guī)模較小、資金較為薄弱的中小型企業(yè),其作用尤為突出。 20世紀90年代以來,跟著全球經濟逐步向知識經濟邁進,項目及項目管理的發(fā)展與應用也進入了一個全新的時代,項目管理的理念和方法也有了新的發(fā)展。隨著1998年住房改革,取消了原有的住房福利制度,打破了舊有分房模式,我國開始正式推行房地產市場化,房地產也邁入了迅猛發(fā)展之路。在房地產市場所帶來的巨大收益導向之下,房地產企業(yè)也如雨后春筍般遍地涌現(xiàn),其中中小型企業(yè)占到了百分之八十以上。這些中小企業(yè)具有資金薄弱、管理零散、人員素質低、對市場把握不清的特點,隨著近十幾年來國家對于房地產在土地、金融、稅收等方面調控政策力度的加大,如何應對市場變化,如何在調控和競爭中立足和發(fā)展,如何加強自身抗危機能力,從危機中尋找轉機,是當前中小房地產企業(yè)面臨的最重要和最緊迫的問題。 本文研究的對象,就是在宏觀調控背景下的中小型房地產企業(yè),如何科學地運用項目管理方法,從成本管理、人員管理、產品管理三個方面來研究和論證,提高企業(yè)活力,在競爭中求生存,在生存中求發(fā)展,充分發(fā)揮本身優(yōu)勢,揚長避短,與大型國有企業(yè)百花爭鳴。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：中國地質大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【目錄】：

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本文編號：90661