本文關(guān)鍵詞：例解集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建——以山東A水務(wù)集團(tuán)為例

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【摘要】：集團(tuán)公司面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,集團(tuán)內(nèi)部子公司之間在資源配置等方面展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng),而科學(xué)、完善的全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)集團(tuán)整體的發(fā)展。通過(guò)對(duì)山東A水務(wù)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的設(shè)置、全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的設(shè)置、2014年全面預(yù)算管理考核情況進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)其在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并能夠針對(duì)性地提出相關(guān)完善建議。
【作者單位】： 山東管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算管理 集團(tuán)公司 預(yù)算編制 考核指標(biāo)
【基金】：2015年度山東管理學(xué)院校級(jí)課題(項(xiàng)目編號(hào):JY2015-12)
【分類號(hào)】：F426.91;F406.7
【正文快照】： 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,推行科學(xué)的全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司做強(qiáng)、做大的根本途徑。集團(tuán)公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行全局配置,并推行科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,能夠達(dá)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部控制能力的目的。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為集團(tuán)公司

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本文編號(hào)：898266